精益生产在W制药公司的应用研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究的意义 | 第10-11页 |
| 三、研究的方法、思路及框架 | 第11-13页 |
| （一）研究的方法 | 第11-12页 |
| （二）研究的思路及框架 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述与理论概述 | 第13-26页 |
| 一、精益生产发展回顾 | 第13-15页 |
| （一）丰田生产方式的形成阶段 | 第13-14页 |
| （二）精益生产方式的系统化阶段 | 第14页 |
| （三）精益生产方式的新发展阶段 | 第14-15页 |
| 二、精益生产研究文献综述 | 第15-18页 |
| （一）精益生产在日本的研究与应用 | 第15页 |
| （二）精益生产在欧美国家的研究与应用 | 第15-17页 |
| （三）精益生产在中国的研究与应用 | 第17-18页 |
| 三、精益生产的基本原理 | 第18-26页 |
| （一）精益生产的五大原则 | 第18-21页 |
| （二）精益生产的目标及目的 | 第21-22页 |
| （三）精益生产方式与传统大批量生产方式的对比 | 第22页 |
| （四）精益生产的主要工具 | 第22-26页 |
| 第三章 W制药公司生产管理现状及存在问题分析 | 第26-33页 |
| 一、W制药公司概况 | 第26页 |
| 二、W制药公司精益生产的背景 | 第26-27页 |
| 三、W制药公司生产管理存在问题分析 | 第27-33页 |
| （一）运作系统现状及问题分析 | 第27-30页 |
| （二）管理系统现状及问题分析 | 第30-31页 |
| （三）员工行为和能力系统现状及问题分析 | 第31-33页 |
| 第四章 W制药公司系统性实施精益生产过程 | 第33-64页 |
| 一、实施精益生产的目标及实施路径 | 第33-35页 |
| （一）确立精益生产实施目标 | 第33-34页 |
| （二）确定实施路径 | 第34-35页 |
| 二、W制药公司系统性实施精益生产过程 | 第35-64页 |
| （一）生产运作系统精益生产改进 | 第35-51页 |
| （二）管理系统精益生产改进 | 第51-57页 |
| （三）员工行为和能力系统改进 | 第57-64页 |
| 第五章 W制药公司精益生产实施成果 | 第64-67页 |
| 一、财务成本节约 | 第64页 |
| 二、生产效率提高 | 第64-65页 |
| 三、产品质量提高 | 第65-66页 |
| 四、员工行为与理念的提高 | 第66-67页 |
| 第六章 结论与展望 | 第67-71页 |
| 一、精益生产成功实施的主要经验 | 第67-69页 |
| （一）管理层承诺与认可 | 第67页 |
| （二）全体员工思想行为的转变 | 第67-68页 |
| （三）全员参与能力打造 | 第68页 |
| （四）奖励与认可 | 第68页 |
| （五）系统的推进方案 | 第68页 |
| （六）外部资源的支持/内部推动团队 | 第68-69页 |
| （七）项目实施 | 第69页 |
| （八）坚持不懈推动精益生产 | 第69页 |
| 二、下一步研究的方向-精益六个西格玛 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
