DHQ公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 第一节 选题的研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 国内外相关文献综述 | 第12-13页 |
| 第三节 国企的改革现状 | 第13-15页 |
| 一、政企分离存在问题 | 第13-14页 |
| 二、产业结构存在矛盾 | 第14页 |
| 三、市场化进程不够完善 | 第14-15页 |
| 四、国企改革的核心问题 | 第15页 |
| 第四节 研究的内容和方法 | 第15-18页 |
| 一、研究思路 | 第15-16页 |
| 二、研究方法 | 第16-17页 |
| 三、文章的创新与不足 | 第17-18页 |
| 第二章 企业战略及发展战略理论 | 第18-22页 |
| 第一节 企业战略研究综述 | 第18页 |
| 第二节 企业战略管理的内容 | 第18-20页 |
| 一、战略分析 | 第18页 |
| 二、战略制定 | 第18-19页 |
| 三、战略实施 | 第19页 |
| 四、战略的评估和控制 | 第19页 |
| 五、企业发展战略意义 | 第19-20页 |
| 第三节 发展战略理论 | 第20-22页 |
| 第三章 DHQ公司企业内外环境分析 | 第22-32页 |
| 第一节 DHQ公司简介 | 第22-23页 |
| 第二节 DHQ公司外部环境分析 | 第23-28页 |
| 一、DHQ公司PEST分析 | 第23-26页 |
| 二、DHQ公司行业分析 | 第26-28页 |
| 第三节 DHQ公司内部环境分析 | 第28-29页 |
| 第四节 DHQ公司SWOT分析 | 第29-32页 |
| 第四章 DHQ公司的发展战略 | 第32-38页 |
| 第一节 愿景与使命 | 第32页 |
| 第二节 DHQ企业的发展目标 | 第32-34页 |
| 一、构建发展优势 | 第32-33页 |
| 二、打造品牌企业 | 第33页 |
| 三、提升企业美誉度 | 第33页 |
| 四、总体发展目标 | 第33-34页 |
| 第三节 DHQ企业的战略重点 | 第34-35页 |
| 第四节 DHQ企业的战略步骤 | 第35-38页 |
| 一、五年期（2015 年—2020 年） | 第35-36页 |
| 二、十年期（2020 年—2025 年） | 第36-38页 |
| 第五章 DHQ公司发展战略对策措施 | 第38-51页 |
| 第一节 总体对策措施 | 第38-41页 |
| 一、企业组织结构与业务调整 | 第38-39页 |
| 二、企业人力资源管理强化 | 第39-40页 |
| 三、企业创新能力培育 | 第40页 |
| 四、企业文化与品牌锻造 | 第40-41页 |
| 第二节 把国企的政治优势转化为竞争力 | 第41-43页 |
| 一、创新党建工作新思路 | 第42页 |
| 二、创新党建工作新机制 | 第42-43页 |
| 第三节 把国企的政治工作融入到企业经营当中 | 第43-44页 |
| 一、实现党的政治工作与经济管理手段相融合 | 第43页 |
| 二、实现党建工作模式与法人治理相融合 | 第43-44页 |
| 三、实现党的职能与行政职能相融合 | 第44页 |
| 第四节 五年期战略目标相关策略 | 第44-47页 |
| 一、红色企业文化建设 | 第44-46页 |
| 二、绿色环保制度建设 | 第46-47页 |
| 第五节 十年期战略目标相关策略 | 第47-51页 |
| 一、实现工程承包走出去 | 第47-48页 |
| 二、推进海外投资并购 | 第48-49页 |
| 三、调整产业结构转换商业模式 | 第49-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
