| 摘要 | 第9-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第14-17页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第19-20页 |
| 第2章 国内外研究现状 | 第20-27页 |
| 2.1 并购动因理论研究现状 | 第20-22页 |
| 2.2 并购绩效研究文献分析 | 第22-27页 |
| 2.2.1 基于事件研究法的并购绩效国内外研究现状 | 第22-24页 |
| 2.2.2 基于会计研究法的并购绩效国内外研究现状 | 第24-25页 |
| 2.2.3 基于平衡计分卡的并购绩效国内外研究现状 | 第25-27页 |
| 第3章 相关基础理论 | 第27-35页 |
| 3.1 并购理论 | 第27-29页 |
| 3.1.1 企业并购概念的界定 | 第27-28页 |
| 3.1.2 企业并购类型 | 第28-29页 |
| 3.2 并购绩效评价方法 | 第29-31页 |
| 3.2.1 事件研究法 | 第29-30页 |
| 3.2.2 会计研究法 | 第30页 |
| 3.2.3 EVA绩效评价方法 | 第30-31页 |
| 3.3 平衡计分卡理论 | 第31-35页 |
| 3.3.1 平衡计分卡内容 | 第31-32页 |
| 3.3.2 平衡计分卡的优势 | 第32-33页 |
| 3.3.3 平衡计分卡运用在企业并购绩效评价中的可行性 | 第33-35页 |
| 第4章 万科并购南联地产案例背景 | 第35-42页 |
| 4.1 企业概况 | 第35-36页 |
| 4.1.1 万科集团简介 | 第35页 |
| 4.1.2 南联地产控股有限公司简介 | 第35-36页 |
| 4.2 并购动因分析 | 第36-37页 |
| 4.2.1 获取土地资源，增强核心竞争力 | 第36页 |
| 4.2.2 拓展海外融资新渠道 | 第36-37页 |
| 4.2.3 扩大市场份额，实现规模经济效应 | 第37页 |
| 4.2.4 加强多元化经营，分散经营风险 | 第37页 |
| 4.3 并购实施过程及效果 | 第37-42页 |
| 4.3.1 并购操作流程 | 第37-38页 |
| 4.3.2 并购后的整合情况 | 第38-42页 |
| 第5章 基于平衡计分卡的万科并购南联并购绩效评价 | 第42-61页 |
| 5.1 并购绩效评价目标和评价原则 | 第42-43页 |
| 5.1.1 评价目标 | 第42页 |
| 5.1.2 指标评价体系的设计原则 | 第42-43页 |
| 5.2 评价指标的选取 | 第43-47页 |
| 5.3 指标权重的确定 | 第47-53页 |
| 5.3.1 层次分析法的介绍 | 第47-49页 |
| 5.3.2 层次分析法在万科并购绩效评价中的运用 | 第49-53页 |
| 5.4 评价模型的构建 | 第53-54页 |
| 5.5 基于平衡计分卡的万科并购南联绩效评价 | 第54-60页 |
| 5.5.1 财务维度评价 | 第54-57页 |
| 5.5.2 客户维度评价 | 第57-58页 |
| 5.5.3 内部业务流程维度评价 | 第58-59页 |
| 5.5.4 学习与成长维度评价 | 第59-60页 |
| 5.6 小结 | 第60-61页 |
| 第6章 研究结论与建议 | 第61-64页 |
| 6.1 研究结论 | 第61页 |
| 6.2 对策建议 | 第61-63页 |
| 6.2.1 合理选择目标企业 | 第61-62页 |
| 6.2.2 加强对并购的风险评估 | 第62页 |
| 6.2.3 并购后进行充分的整合 | 第62-63页 |
| 6.2.4 完善房地产行业法律法规体系 | 第63页 |
| 6.3 研究不足与未来展望 | 第63-64页 |
| 6.3.1 研究不足 | 第63页 |
| 6.3.2 未来展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及科研工作 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
