| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1.绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究设计 | 第12-16页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究创新点 | 第14页 |
| 1.2.4 研究内容 | 第14-16页 |
| 2.文献综述 | 第16-20页 |
| 2.1 员工工作满意度定义 | 第16页 |
| 2.2 员工工作满意度的影响因素 | 第16-18页 |
| 2.3 测量员工满意度的测量模型及方法 | 第18-19页 |
| 2.3.1 单一整体评分法 | 第18-19页 |
| 2.3.2 要素综合评分法 | 第19页 |
| 2.4 文献评述 | 第19-20页 |
| 3.KH模具公司的总体情况 | 第20-24页 |
| 3.1 KH模具公司现状 | 第20-21页 |
| 3.2 KH公司在册员工现状分析 | 第21-22页 |
| 3.3 公司薪酬体系建设 | 第22页 |
| 3.4 KH公司制造工人的培养模式 | 第22-24页 |
| 4.KH公司制造工人工作满意度的调查分析 | 第24-40页 |
| 4.1 问卷的基本信息 | 第24-26页 |
| 4.2 问卷的描述性统计 | 第26-30页 |
| 4.3 差异化分析 | 第30-35页 |
| 4.3.1 性别因素对KH模具公司满意度的影响分析 | 第30-31页 |
| 4.3.2 年龄对KH模具公司制造工人满意度的影响 | 第31-32页 |
| 4.3.3 在该企业工作年限对满意度各指标的影响 | 第32-33页 |
| 4.3.4 受教育状况对满意度的影响 | 第33-34页 |
| 4.3.5 职位层级对满意度各维度的影响 | 第34-35页 |
| 4.4 影响KH公司制造工人工作满意度的表现 | 第35-37页 |
| 4.4.1 对福利、奖金满意度较低 | 第35页 |
| 4.4.2 对职业发展前景满意度较低 | 第35-36页 |
| 4.4.3 对工作本身的满意程度较低 | 第36-37页 |
| 4.4.4 对领导者行为满意度较低 | 第37页 |
| 4.5 KH公司满意度较低的原因分析 | 第37-40页 |
| 4.5.1 企业的薪酬制度不尽合理 | 第37-38页 |
| 4.5.2 企业对员工的人文关怀不够 | 第38页 |
| 4.5.3 企业对员工因职位层级不同而有较大区别待遇 | 第38-39页 |
| 4.5.4 企业工作时间缺乏灵活性 | 第39-40页 |
| 4.5.5 企业的环境需要进一步改善 | 第40页 |
| 5.提高KH公司制造工人工作满意度的对策 | 第40-46页 |
| 5.1 挖掘“学徒制”的内在潜力 | 第40-41页 |
| 5.2 改进领导的行为方式 | 第41-42页 |
| 5.3 拓宽培训的机制 | 第42-43页 |
| 5.4 提高公司的人文关怀 | 第43-44页 |
| 5.5 改善制造工人的工作环境 | 第44-46页 |
| 6．总结与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 总结 | 第46-47页 |
| 6.2 研究的不足 | 第47页 |
| 6.3 研究的展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
