| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 1 主办侦查员制度的产生与发展 | 第11-16页 |
| 1.1 主办侦查员制度产生的背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 历史背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 现实背景 | 第12-13页 |
| 1.2 主办侦查员制度的发展历程 | 第13-16页 |
| 1.2.1 主办侦查员制度的演进 | 第13-14页 |
| 1.2.2 主办侦查员制度的改革现状 | 第14-16页 |
| 2 主办侦查员制度概述 | 第16-21页 |
| 2.1 主办侦查员制度的基本内涵 | 第16-17页 |
| 2.2 主办侦查员制度的实施原则 | 第17-18页 |
| 2.2.1 规范执法原则 | 第17页 |
| 2.2.2 择优聘用原则 | 第17-18页 |
| 2.2.3 办案质量终身负责原则 | 第18页 |
| 2.2.4 责权利一致原则 | 第18页 |
| 2.3 主办侦查员制度下的内外部关系分析 | 第18-21页 |
| 2.3.1 主办侦查员与本部门领导在刑事执法职责权限上的关系 | 第19页 |
| 2.3.2 主办侦查员与本部门其他侦查人员的关系 | 第19页 |
| 2.3.3 主办侦查员与公安机关其他部门的关系 | 第19-20页 |
| 2.3.4 主办侦查员与公安机关以外司法人员、律师的关系 | 第20-21页 |
| 3 主办侦查员制度的理性考量与现实困境 | 第21-29页 |
| 3.1 理性考量：构建主办侦查员制度的必要性与可行性 | 第21-26页 |
| 3.1.1 构建主办侦查员制度的必要性 | 第21-24页 |
| 3.1.2 主办侦查员制度的可行性 | 第24-26页 |
| 3.2 现实困境：现行主办侦查员制度的不足与疏漏 | 第26-29页 |
| 3.2.1 主办侦查员的责任未能落实 | 第26-27页 |
| 3.2.2 主办侦查员的权力未能保证 | 第27页 |
| 3.2.3 主办侦查员的利益未能配套 | 第27-29页 |
| 4 主办侦查员制度构建的总体框架 | 第29-45页 |
| 4.1 主办侦查员的遴选机制 | 第29-33页 |
| 4.1.1 主办侦查员的遴选标准 | 第29-30页 |
| 4.1.2 主办侦查员的遴选比例 | 第30-31页 |
| 4.1.3 主办侦查员的遴选程序 | 第31-32页 |
| 4.1.4 主办侦查员的等级 | 第32-33页 |
| 4.2 主办侦查员的权力运行机制 | 第33-37页 |
| 4.2.1 确定职权的原则 | 第33-34页 |
| 4.2.2 主办侦查员的职权范围 | 第34-35页 |
| 4.2.3 主办侦查员的办案组织形式 | 第35-36页 |
| 4.2.4 主办侦查员的权力运行 | 第36-37页 |
| 4.3 主办侦查员的责任机制 | 第37-39页 |
| 4.3.1 主办侦查员对侦办案件全程负责 | 第37-38页 |
| 4.3.2 主办侦查员对侦办案件终身负责 | 第38-39页 |
| 4.3.3 主办侦查员办案的免责情形 | 第39页 |
| 4.4 主办侦查员的考核监督机制 | 第39-42页 |
| 4.4.1 考核的形式与内容 | 第39-40页 |
| 4.4.2 考核结果的使用 | 第40页 |
| 4.4.3 监督的方式与内容 | 第40-41页 |
| 4.4.4 监督中发现问题的处理 | 第41-42页 |
| 4.5 主办侦查员的保障机制 | 第42-45页 |
| 4.5.1 建立主办侦查员履行职责保护机制 | 第42-43页 |
| 4.5.2 建立主办侦查员岗位津贴和办案绩效考核奖金机制 | 第43页 |
| 4.5.3 建立相适应的职级晋升和相关待遇保障机制 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 在学研究成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
