公安基层组织的执行力研究
摘要 | 第4-8页 |
ABSTRACT | 第8-13页 |
第一章 绪论 | 第15-23页 |
第一节 选题背景 | 第15-16页 |
第二节 研究目的和意义 | 第16-19页 |
第三节 研究现状 | 第19-22页 |
第四节 论文的研究思路和研究方法 | 第22-23页 |
第二章 执行力 | 第23-26页 |
第一节 执行力的概念 | 第23-24页 |
第二节 执行力的意义 | 第24-25页 |
第三节 执行与战略 | 第25-26页 |
第三章 公安基层组织的执行力 | 第26-34页 |
第一节 公安基层组织执行力的概念 | 第26-29页 |
第二节 执行力是公安基层组织的核心能力 | 第29页 |
第三节 公安基层组织执行力不足的现实危害性 | 第29-31页 |
第四节 目前公安基层组织的执行力存在的主要问题 | 第31-32页 |
第五节 公安基层组织的执行力弱的五大原因 | 第32-34页 |
第四章 如何打造公安基层组织的执行力 | 第34-49页 |
第一节 打造公安基层组织执行力的原则 | 第34-35页 |
一、转变思想观念端正执行动机 | 第34页 |
二、注重学习积累锻造执行能力 | 第34-35页 |
三、掌控方法途径提高执行效能 | 第35页 |
四、强化机制保障规范执行行为 | 第35页 |
第二节 打造公安基层组织执行力的途径 | 第35-49页 |
一、沟通是执行力的前提 | 第36-37页 |
二、能力是执行力的基础 | 第37-41页 |
三、机制是执行力的保障 | 第41-43页 |
四、监控是高效执行的重要法宝 | 第43-45页 |
五、细节是执行力的关键 | 第45-47页 |
六、文化是执行力的源泉 | 第47-49页 |
第五章 结论 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53-54页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第54页 |