浙江B火电企业低成本运营战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的主要内容、方法和研究思路 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第11-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 战略和战略管理 | 第12-13页 |
| 2.2 竞争战略 | 第13-18页 |
| 2.2.1 成本领先战略 | 第13-16页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第16页 |
| 2.2.3 集中战略 | 第16-18页 |
| 3 浙江 B 火电企业战略环境分析 | 第18-27页 |
| 3.1 企业概况 | 第18页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第18-22页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第19-21页 |
| 3.2.3 竞争环境分析 | 第21-22页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 企业竞争特点 | 第22-23页 |
| 3.3.2 电价动态波动 | 第23页 |
| 3.3.3 成本管理现状 | 第23页 |
| 3.3.4 损益平衡分析 | 第23-24页 |
| 3.4 企业价值链分析 | 第24-27页 |
| 3.4.1 企业内部价值链分析 | 第25页 |
| 3.4.2 行业价值链分析 | 第25-26页 |
| 3.4.3 竞争对手价值链分析 | 第26-27页 |
| 4 浙江Ｂ火电企业经营战略规划 | 第27-31页 |
| 4.1 企业愿景和使命 | 第27-28页 |
| 4.1.1 企业愿景 | 第27页 |
| 4.1.2 企业使命 | 第27-28页 |
| 4.2 企业战略目标 | 第28页 |
| 4.3 总体战略定位 | 第28-29页 |
| 4.3.1 指导思想 | 第28页 |
| 4.3.2 总体思路 | 第28-29页 |
| 4.4 竞争战略选择：低成本运营战略 | 第29-31页 |
| 5 浙江B 火电企业低成本运营战略实施 | 第31-40页 |
| 5.1 实施低成本运营战略的思路 | 第31-32页 |
| 5.1.1 控制生产成本，注重过程管理 | 第31页 |
| 5.1.2 加强预算管理，健全财务体系 | 第31-32页 |
| 5.1.3 培养市场意识，建立竞争优势 | 第32页 |
| 5.2 实施低成本运营战略的措施 | 第32-40页 |
| 5.2.1 加强燃料管理，降低入炉煤价 | 第32-33页 |
| 5.2.2 精细设备管理，控制生产费用 | 第33页 |
| 5.2.3 优化运行方式，降低供电煤耗 | 第33-34页 |
| 5.2.4 优化检修策略，控制检修成本 | 第34-35页 |
| 5.2.5 强化本质安全，巩固安全局面 | 第35-36页 |
| 5.2.6 加大营销力度，摊薄度电成本 | 第36页 |
| 5.2.7 严格管理流程，压降采购成本 | 第36页 |
| 5.2.8 强化预算执行，完善成本管理 | 第36-38页 |
| 5.2.9 实施人才工程，发挥人才优势 | 第38页 |
| 5.2.10 推进文化建设，促进文化融合 | 第38-40页 |
| 6 总结与展望 | 第40-44页 |
| 6.1 经营成果 | 第40-41页 |
| 6.2 经验 | 第41-42页 |
| 6.3 结论 | 第42页 |
| 6.4 前景展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 在学研究成果 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
