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私营中小型生产企业内部控制优化--以X公司为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 引言第7-9页
    1.1 研究背景及意义第7-8页
    1.2 研究方法及创新第8页
        1.2.1 研究方法第8页
        1.2.2 本文特色及创新第8页
    1.3 本文结构第8-9页
2 研究综述第9-13页
    2.1 基本理论研究第9-10页
    2.2 国内外研究现状第10-13页
        2.2.1 国外研究现状第10-12页
        2.2.2 国内研究现状第12-13页
3 私营中小型生产企业内部控制特点及其问题第13-20页
    3.1 私营中小型生产企业的界定第13-14页
    3.2 私营中小型生产企业内部控制的特点第14-16页
        3.2.1 围绕生产环节展开第14-15页
        3.2.2 以资金控制为主第15页
        3.2.3 家族式管理第15-16页
    3.3 私营中小型生产企业内部控制存在的问题第16-20页
        3.3.1 组织结构不合理第16-17页
        3.3.2 执行力度不足第17-18页
        3.3.3 风险控制意识薄弱第18-19页
        3.3.4 信息沟通不畅第19页
        3.3.5 内部监督不健全第19-20页
4 优化私营中小型生产企业内部控制建议第20-26页
    4.1 内部控制优化依据第20-21页
    4.2 内部控制优化建议第21-26页
        4.2.1 管理模式制度化第21页
        4.2.2 股权多元化第21-22页
        4.2.3 职责权限明晰化第22-24页
        4.2.4 风险控制健全化第24-25页
        4.2.5 内部监督有效化第25-26页
5 X公司内部控制优化的案例分析第26-35页
    5.1 X公司概况及其内部控制动因第26-27页
    5.2 内部控制优化内容第27-34页
        5.2.1 组织结构的优化第28-29页
        5.2.2 风险控制体系的完善第29-32页
        5.2.3 管理模式的规范化第32-33页
        5.2.4 监督评价体系的建设第33-34页
    5.3 内部控制优化后反馈及改善第34-35页
6 结论及展望第35-36页
参考文献第36-39页
致谢第39-40页

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