| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题来源 | 第7-8页 |
| 1.2 选题目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 国内外相关理论研究 | 第10-13页 |
| 2 K公司历史沿革和产权制度改革 | 第13-18页 |
| 2.1 K公司历史发展沿革 | 第13页 |
| 2.2 K公司改制的重要意义 | 第13-14页 |
| 2.3 K企业改制后的产权关系 | 第14-16页 |
| 2.4 K企业改制后劳动关系的变化及基本特征 | 第16-18页 |
| 3 K企业劳动关系现状调查 | 第18-25页 |
| 3.1 K企业改制职工队伍基本现状 | 第19-21页 |
| 3.2 K企业人力资源管理理念相对落后 | 第21-22页 |
| 3.3 K企业在不同层次人才的“选、育、用、留”上问题突出 | 第22页 |
| 3.4 K企业人力资源管理中企业文化建设的困难 | 第22-23页 |
| 3.5 工会职能难以发挥 | 第23页 |
| 3.6 K企业改制中产权关系不彻底的问题 | 第23-25页 |
| 4 职工身份转变之后的心态观念调查分析 | 第25-30页 |
| 4.1 调查问卷的设计 | 第25页 |
| 4.2 问卷设计流程 | 第25-29页 |
| 4.3 职工心理观念分析 | 第29-30页 |
| 5 K企业改制后加强人力资源管理的对策建议 | 第30-37页 |
| 5.1 加强K企业文化建设 | 第30页 |
| 5.2 树立人力资本观念 | 第30-31页 |
| 5.3 加大对职工的培训投入 | 第31-32页 |
| 5.4 完善激励约束机制 | 第32-33页 |
| 5.5 制定应急预案,确保妥善处理 | 第33-34页 |
| 5.6 完善沟通协调渠道,建立化解劳动关系矛盾的长效机制 | 第34-35页 |
| 5.7 做好K企业改制职工身份转换中职工的思想政治工作 | 第35页 |
| 5.8 强化工会监督职能,发挥工会的维权作用 | 第35-37页 |
| 6 结论与展望 | 第37-39页 |
| 6.1 研究结论 | 第37页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 附录 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
