| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 相关概念界定 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与研究内容框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容框架 | 第11-12页 |
| 1.4 研究设计思路 | 第12-14页 |
| 1.4.1 总体研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 总体研究思路图 | 第13-14页 |
| 1.5 研究创新性 | 第14-15页 |
| 2 家族企业政治联系与传承绩效文献回顾 | 第15-21页 |
| 2.1 政治联系相关研究 | 第15-17页 |
| 2.1.1 企业政治联系定义及表现形式 | 第15页 |
| 2.1.2 政治联系衡量方法 | 第15-16页 |
| 2.1.3 企业政治联系影响 | 第16-17页 |
| 2.2 传承绩效相关研究 | 第17-18页 |
| 2.2.1 传承绩效影响因素 | 第17-18页 |
| 2.2.2 家族企业传承绩效研究 | 第18页 |
| 2.3 家族企业政治联系与传承绩效研究 | 第18-20页 |
| 2.4 文献述评 | 第20-21页 |
| 3 理论分析与提出假设 | 第21-30页 |
| 3.1 社会资本理论 | 第21-23页 |
| 3.1.1 家族企业社会资本特征 | 第21-22页 |
| 3.1.2 社会资本减少影响传承效果 | 第22-23页 |
| 3.2 社会情感财富理论 | 第23-25页 |
| 3.2.1 社会情感财富影响代际传承成功率 | 第23-24页 |
| 3.2.2 家族企业政治联系利于社会情感财富增加 | 第24-25页 |
| 3.3 资源基础理论 | 第25-27页 |
| 3.3.1 民营企业政治资源的VIRN属性分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 民营企业政治关系的动态分析 | 第26-27页 |
| 3.4 提出假设 | 第27-30页 |
| 4 家族企业政治联系与传承绩效的实证研究 | 第30-44页 |
| 4.1 研究设计 | 第30-33页 |
| 4.1.1 变量选择与模型构建 | 第30-32页 |
| 4.1.2 样本选择及数据来源 | 第32-33页 |
| 4.2 实证分析 | 第33-44页 |
| 4.2.1 描述性统计分析 | 第33-38页 |
| 4.2.2 相关性分析 | 第38-39页 |
| 4.2.3 回归分析 | 第39-42页 |
| 4.2.4 稳健性检验 | 第42-44页 |
| 5 广厦控股集团的案例分析 | 第44-52页 |
| 5.1 公司基本情况 | 第44页 |
| 5.1.1 公司简介 | 第44页 |
| 5.1.2 实际控制人及其股权结构 | 第44页 |
| 5.2 公司传承过程与绩效变动情况 | 第44-46页 |
| 5.2.1 公司传承过程 | 第44-45页 |
| 5.2.2 传承期间公司绩效变动情况 | 第45-46页 |
| 5.3 广厦政治联系与传承绩效研究 | 第46-51页 |
| 5.3.1 广厦的政治联系介绍 | 第46-47页 |
| 5.3.2 首次传承时企业政治联系与传承绩效情况 | 第47-49页 |
| 5.3.3 二次传承时企业政治联系与传承绩效情况 | 第49-51页 |
| 5.4 案例总结 | 第51-52页 |
| 6 主要结论、建议及局限性 | 第52-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 6.2 政策建议 | 第53-54页 |
| 6.2.1 完善传承计划确保政治资源在家族中的顺利传承 | 第53页 |
| 6.2.2 注重建立非人格化的政治联系 | 第53-54页 |
| 6.3 研究局限 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |
| 附表 | 第62-66页 |