AP公司绩效管理体系设计研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究目标 | 第9页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 1.5 主要创新 | 第10-11页 |
| 2 绩效管理相关理论与基本综述 | 第11-19页 |
| 2.1 传统绩效管理理论回顾及评价 | 第11-13页 |
| 2.2 现代绩效管理 | 第13-14页 |
| 2.3 绩效管理工具 | 第14-15页 |
| 2.4 绩效管理实施方法的研究 | 第15-17页 |
| 2.5 需要重视的几大关键要素 | 第17-19页 |
| 3 AP公司绩效管理现状及问题分析 | 第19-33页 |
| 3.1 AP公司简介 | 第19页 |
| 3.2 AP公司组织架构 | 第19-20页 |
| 3.3 AP公司绩效管理体系现状分析 | 第20-33页 |
| 4 AP公司绩效管理体系设计 | 第33-62页 |
| 4.1 绩效管理体系设计总体思路 | 第33-34页 |
| 4.2 工作分析 | 第34页 |
| 4.3 AP公司绩效考核指标体系设计方案 | 第34-45页 |
| 4.4 绩效考核方式的设计 | 第45-55页 |
| 4.5 绩效管理过程设计 | 第55-62页 |
| 5 绩效管理体系实施的保障措施 | 第62-67页 |
| 5.1 绩效管理体系实施的意义 | 第62页 |
| 5.2 新绩效管理体系的实施措施 | 第62-67页 |
| 6 结论与不足之处 | 第67-68页 |
| 6.1 结论 | 第67页 |
| 6.2 不足之处 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
