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汉中卷烟厂精益生产方式优化研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 导论第7-11页
    1.1 选题背景与研究意义第7-9页
    1.2 研究内容与方法第9-11页
2 相关理论综述第11-19页
    2.1 精益生产的起源与发展第11-13页
    2.2 精益生产的涵义第13-15页
    2.3 精益生产的内容第15-19页
3 汉中卷烟厂精益生产方式分析第19-32页
    3.1 汉中卷烟厂简介第19-21页
    3.2 汉中卷烟厂精益生产方式现状分析第21-25页
    3.3 汉中卷烟厂精益生产方式存在问题分析第25-32页
4 汉中卷烟厂精益生产方式的优化第32-53页
    4.1 汉中卷烟厂精益生产方式的优化设计第32-33页
    4.2 组织架构的优化第33-35页
    4.3 职能职责的优化第35-37页
    4.4 生产布局的优化第37-39页
    4.5 生产计划的优化第39-40页
    4.6 生产环节的优化第40-46页
    4.7 设备管理的优化第46-49页
    4.8 生产管理方法的优化第49-51页
    4.9 生产改善工具的优化第51-53页
5 汉中卷烟厂精益生产方式优化措施的实施与保障第53-57页
    5.1 汉中卷烟厂精益生产方式优化措施的实施第53-54页
    5.2 汉中卷烟厂精益生产方式优化的保障措施第54-57页
6 总结与展望第57-59页
    6.1 总结第57-58页
    6.2 展望第58-59页
参考文献第59-62页
附录第62-64页
致谢第64页

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