LC商业广场市场定位研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第10页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第10页 |
| 1.5 创新点及不足 | 第10-12页 |
| 2 商业地产和定位理论概述 | 第12-22页 |
| 2.1 国内研究进展 | 第12-19页 |
| 2.1.1 商业地产概述 | 第12-14页 |
| 2.1.2 定位理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 商圈理论 | 第15-16页 |
| 2.1.4 商业地产项目的定位 | 第16-17页 |
| 2.1.5 商业地产定位存在的问题 | 第17-19页 |
| 2.2 国外研究进展 | 第19-22页 |
| 3 LC项目基本情况分析 | 第22-29页 |
| 3.1 项目概况 | 第22-23页 |
| 3.2 项目建设的必要性 | 第23-26页 |
| 3.3 项目建设方案 | 第26-27页 |
| 3.4 主要经济技术指标 | 第27-29页 |
| 4 LC项目内外部环境分析 | 第29-34页 |
| 4.1 宏观环境(PEST)分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第29页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第29-31页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第31页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第31页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 项目优势分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 项目劣势分析 | 第33页 |
| 4.2.3 项目机遇分析 | 第33页 |
| 4.2.4 项目威胁分析 | 第33-34页 |
| 5 LC项目市场分析及定位 | 第34-46页 |
| 5.1 项目市场分析 | 第34-41页 |
| 5.1.1 海口商贸业发展概况 | 第34-35页 |
| 5.1.2 海口市商圈分析 | 第35-36页 |
| 5.1.3 海口市房地产需求分析 | 第36-38页 |
| 5.1.4 海口市房地产供给分析 | 第38-40页 |
| 5.1.5 海口市商业房地产发展趋势 | 第40-41页 |
| 5.2 项目市场定位 | 第41-46页 |
| 5.2.1 项目规模定位 | 第41-42页 |
| 5.2.2 项目客户定位 | 第42-44页 |
| 5.2.3 项目功能定位 | 第44-45页 |
| 5.2.4 项目形象与档次定位 | 第45页 |
| 5.2.5 项目业态定位与组合 | 第45-46页 |
| 6 基于LC项目定位的效益与风险防范分析 | 第46-53页 |
| 6.1 项目经济效益估算分析 | 第46-49页 |
| 6.1.1 基本数据 | 第46-49页 |
| 6.1.2 财务分析 | 第49页 |
| 6.2 社会效益分析 | 第49-50页 |
| 6.3 项目风险识别及防范 | 第50-53页 |
| 6.3.1 项目主要风险因素识别 | 第50页 |
| 6.3.2 风险程度分析 | 第50-51页 |
| 6.3.3 防范和降低风险 | 第51-53页 |
| 7 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
