致谢 | 第4-5页 |
摘要 | 第5-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
目录 | 第9-12页 |
图目录 | 第12-13页 |
表目录 | 第13-14页 |
1 绪论 | 第14-22页 |
1.1 研究背景 | 第14-15页 |
1.2 研究目的与意义 | 第15-17页 |
1.2.1 研究目的 | 第15-16页 |
1.2.2 研究意义 | 第16-17页 |
1.3 研究内容与方法 | 第17-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
1.4 研究思路与结构安排 | 第18-19页 |
1.4.1 研究思路 | 第18-19页 |
1.4.2 结构安排 | 第19页 |
1.5 本研究的创新之处 | 第19-22页 |
2 文献综述 | 第22-38页 |
2.1 个人—组织匹配 | 第22-27页 |
2.1.1 个人—组织匹配的理论渊源 | 第22-23页 |
2.1.2 个人—组织匹配的概念 | 第23-25页 |
2.1.3 个人—组织匹配的测量 | 第25-27页 |
2.2 员工创新行为 | 第27-30页 |
2.2.1 员工创新行为的概念 | 第27-28页 |
2.2.2 员工创新行为的主要理论模型 | 第28-30页 |
2.3 创新自我效能感 | 第30-32页 |
2.3.1 自我效能感的概念 | 第30-31页 |
2.3.2 创新自我效能感及其测量 | 第31-32页 |
2.4 变量间的关系研究 | 第32-36页 |
2.4.1 个人—组织匹配与员工创新行为的关系研究 | 第32-34页 |
2.4.2 个人—组织匹配与创新自我效能感的关系研究 | 第34-35页 |
2.4.3 创新自我效能感与员工创新行为的关系研究 | 第35-36页 |
2.5 文献述评 | 第36-38页 |
3 理论模型和研究假设 | 第38-44页 |
3.1 理论模型 | 第38-39页 |
3.2 研究假设 | 第39-44页 |
3.2.1 个人—组织匹配对员工创新行为的影响 | 第39-40页 |
3.2.2 个人—组织匹配对创新自我效能感的影响 | 第40-41页 |
3.2.3 创新自我效能感对员工创新行为的影响 | 第41-42页 |
3.2.4 个人—组织匹配、创新自我效能感与员工创新行为的关系 | 第42-44页 |
4 研究方案设计与实施 | 第44-50页 |
4.1 问卷设计 | 第44-45页 |
4.1.1 个人—组织匹配量表选择 | 第44页 |
4.1.2 员工创新行为的量表选择 | 第44-45页 |
4.1.3 创新自我效能感的量表选择 | 第45页 |
4.2 数据的搜集 | 第45-47页 |
4.2.1 预调查 | 第45-46页 |
4.2.2 正式调查 | 第46-47页 |
4.3 分析方法 | 第47-50页 |
4.3.1 描述性统计分析 | 第47页 |
4.3.2 信度分析 | 第47页 |
4.3.3 验证性因子分析 | 第47-48页 |
4.3.4 相关分析 | 第48页 |
4.3.5 回归分析 | 第48-50页 |
5 数据分析与假设检验 | 第50-70页 |
5.1 数据统计与分析结果 | 第50-65页 |
5.1.1 样本信息 | 第50-52页 |
5.1.2 信度分析结果 | 第52-53页 |
5.1.3 效度分析结果 | 第53-55页 |
5.1.4 描述性统计分析结果 | 第55-56页 |
5.1.5 相关分析结果 | 第56-57页 |
5.1.6 回归分析结果 | 第57-62页 |
5.1.7 中介作用分析结果 | 第62-65页 |
5.2 假设检验结果 | 第65-70页 |
5.2.1 个人—组织匹配与员工创新行为的关系讨论 | 第66-67页 |
5.2.2 个人—组织匹配与创新自我效能感的关系讨论 | 第67页 |
5.2.3 创新自我效能感与员工创新行为的关系讨论 | 第67-68页 |
5.2.4 创新自我效能感的中介作用讨论 | 第68-70页 |
6 结论与展望 | 第70-74页 |
6.1 结论和建议 | 第70-72页 |
6.1.1 提高个人—组织匹配的程度 | 第70页 |
6.1.2 塑造员工的创新自我效能感 | 第70-71页 |
6.1.3 从人力资源实践角度来培养具有创新行为的员工 | 第71-72页 |
6.2 研究局限和展望 | 第72-74页 |
6.2.1 研究局限 | 第72页 |
6.2.2 研究展望 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-82页 |
附录 | 第82-84页 |
作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 | 第84页 |