| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13页 |
| 1.4 研究思路、研究内容、研究方法和创新点 | 第13-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.4 创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 Z监狱企业运营管理的现状及问题分析 | 第17-25页 |
| 2.1 Z监狱企业的现状 | 第17-18页 |
| 2.2 Z监狱企业运营管理存在的问题 | 第18-21页 |
| 2.2.1 监企分离不彻底，仍存在形式化问题 | 第18-19页 |
| 2.2.2 管理机制不健全，管理水平不高，条块化分割难于规范化 | 第19页 |
| 2.2.3 生产内容繁杂，难以规模化 | 第19-20页 |
| 2.2.4 缺乏创新思维，不能形成品牌效应 | 第20页 |
| 2.2.5 盲目引进，资本运营不合理 | 第20-21页 |
| 2.3 问题成因分析 | 第21-25页 |
| 2.3.1 监狱企业的特殊属性 | 第21页 |
| 2.3.2 监狱企业自身的局限性 | 第21-22页 |
| 2.3.3 专业性管理人才匮乏 | 第22-23页 |
| 2.3.4 监狱企业无法遵循市场的经济规律 | 第23-25页 |
| 第3章 Z监狱企业运营管理的资源分析 | 第25-36页 |
| 3.1 企业资源的分类 | 第25页 |
| 3.2 Z监狱企业运营管理的资源 | 第25-31页 |
| 3.3 Z监狱企业运营资源的SWOT分析 | 第31-36页 |
| 3.3.1 S（Strengths）优势分析 | 第31-33页 |
| 3.3.2 W（Weakness）劣势分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 O(Opportunities) 机会分析 | 第34页 |
| 3.3.4 T(Threats) 威胁分析 | 第34-36页 |
| 第4章 Z监狱企业运营管理优化方案及措施 | 第36-47页 |
| 4.1 监狱企业运营管理资源与产业结构的优化 | 第36-43页 |
| 4.1.1 企业资源管理的优化配置及应用 | 第36-38页 |
| 4.1.2 监狱企业产业结构的优化 | 第38-39页 |
| 4.1.3 监狱企业运营管理优化的有力支撑 | 第39-43页 |
| 4.2 实施Z监狱企业运营管理优化的举措 | 第43-47页 |
| 4.2.1 丰富拓展监狱企业营销策略 | 第43-44页 |
| 4.2.2 监狱企业的文化建设 | 第44-45页 |
| 4.2.3 为监狱企业培养、交流专业人才 | 第45-46页 |
| 4.2.4 完善各类考核评价体系 | 第46-47页 |
| 第5章 Z监狱企业实施运营管理优化的其他保障体系 | 第47-54页 |
| 5.1 强化监狱劳动生产保障体系 | 第47-48页 |
| 5.2 监狱企业的政策扶持 | 第48-50页 |
| 5.3 建立监狱企业的资金保障体系 | 第50-51页 |
| 5.4 增强监狱企业公务员的特殊管理 | 第51-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 在学期间研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |