| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 课题研究的方法 | 第12页 |
| 1.4 本文研究框架 | 第12-14页 |
| 2 多元化理论概述 | 第14-22页 |
| 2.1 多元化战略的定义 | 第14页 |
| 2.2 多元化经营的动因 | 第14-15页 |
| 2.3 多元化战略的分类 | 第15-16页 |
| 2.4 影响企业多元化的因素 | 第16-18页 |
| 2.4.1 企业外部环境的影响因素 | 第16-17页 |
| 2.4.2 企业内部的影响因素 | 第17-18页 |
| 2.5 实施非相关多元化战略的风险 | 第18-20页 |
| 2.6 企业战略的分析工具 | 第20-22页 |
| 2.6.1 SWOT分析法 | 第20页 |
| 2.6.2 “波特”五力模型 | 第20-21页 |
| 2.6.3 PEST分析 | 第21-22页 |
| 3 HD集团发展现状及非相关多元化存在的问题 | 第22-31页 |
| 3.1 HD集团概况 | 第22页 |
| 3.2 HD集团非相关多元化发展的背景及现状 | 第22-25页 |
| 3.2.1 所处行业发展状况 | 第22页 |
| 3.2.2 HD集团企业战略发展历程 | 第22-23页 |
| 3.2.3 HD集团非相关多元化经营现状 | 第23-25页 |
| 3.3 HD集团非相关多元化存在的风险 | 第25-31页 |
| 3.3.1 经济环境的严峻 | 第25页 |
| 3.3.2 涉足行业发展的市场风险 | 第25-28页 |
| 3.3.3 非相关多元化带来的财务风险 | 第28-29页 |
| 3.3.4 非相关多元化中人才不足的风险 | 第29页 |
| 3.3.5 整合风险 | 第29-31页 |
| 4 HD集团非相关多元化战略内外环境分析 | 第31-41页 |
| 4.1 HD集团外部环境分析 | 第31-36页 |
| 4.1.1 房地产行业的PEST分析 | 第31-34页 |
| 4.1.2 房地产行业的“五力模型”分析 | 第34-36页 |
| 4.1.3 房地产企业所存在的问题及发展趋势分析 | 第36页 |
| 4.2 企业内部环境分析 | 第36-38页 |
| 4.3 HD集团非相关多元化的SWOT分析 | 第38-41页 |
| 5 HD集团非相关多元化的改进措施 | 第41-46页 |
| 5.1 优化集团公司管理 | 第41-42页 |
| 5.1.1 明确集团公司功能定位 | 第41-42页 |
| 5.2 积极推广企业核心文化 | 第42-43页 |
| 5.3 制定合适的人力资源管理制度 | 第43-44页 |
| 5.3.1 制定公平、公正的晋升制度 | 第44页 |
| 5.3.2 建立定期培训制度 | 第44页 |
| 5.3.3 建立公平薪酬考核激励机制 | 第44页 |
| 5.4 构建财务结算共享平台,增强财务风险意识,加强现金流管理 | 第44-45页 |
| 5.4.1 财务结算中心 | 第44-45页 |
| 5.4.2 集团公司财务部 | 第45页 |
| 5.5 对涉足行业做出全面、有效评估 | 第45-46页 |
| 6 本研究结论与不足 | 第46-48页 |
| 6.1 本研究昀主要结论 | 第46-47页 |
| 6.2 本研究的局限性与不足 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |