“江西省人杰工业设备安装有限公司”的发展战略研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究框架 | 第11页 |
| 1.5 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.5.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.5.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 2 战略管理理论基础及战略分析工具 | 第13-17页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第13页 |
| 2.2 企业竞争优势理论 | 第13-15页 |
| 2.3 战略管理过程 | 第15-16页 |
| 2.3.1 战略分析 | 第15-16页 |
| 2.3.2 战略选择及评价 | 第16页 |
| 2.3.3 战略实施及控制 | 第16页 |
| 2.4 战略分析工具 | 第16-17页 |
| 2.4.1 PEST分析模型 | 第16页 |
| 2.4.2 SWOT分析模型 | 第16-17页 |
| 3 人杰的发展现状与战略分析 | 第17-26页 |
| 3.1 公司简介 | 第17-18页 |
| 3.2 公司外部环境PEST分析 | 第18-20页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第18页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第19页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第19-20页 |
| 3.3 公司内部环境SWOT分析 | 第20-26页 |
| 3.3.1 优势 | 第21-22页 |
| 3.3.2 劣势 | 第22-23页 |
| 3.3.3 机遇 | 第23-24页 |
| 3.3.4 威胁 | 第24-26页 |
| 4 人杰发展战略的选择 | 第26-31页 |
| 4.1 战略目标的制定 | 第26-27页 |
| 4.2 战略的选择 | 第27-28页 |
| 4.3 战略的措施 | 第28-31页 |
| 5 不足与展望 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-34页 |
| 致谢 | 第34页 |
