渤海早报传媒（天津）有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第12-20页 |
| 2.1 战略概述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 战略的本质与特征 | 第12页 |
| 2.1.2 战略的产生与发展 | 第12-13页 |
| 2.1.3 战略的结构与内容 | 第13-15页 |
| 2.2 战略管理相关理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 以环境为基础的经典战略管理理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 基于产业结构分析的竞争战略理论 | 第16页 |
| 2.2.3 基于知识核心的竞争力理论 | 第16-17页 |
| 2.2.4 基于战略与能力的战略能力的理论 | 第17-18页 |
| 2.3 战略的SWOT分析方法 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 渤海早报发展现状及存在的问题 | 第20-27页 |
| 3.1 纸媒发展现状及趋势 | 第20-23页 |
| 3.1.1 纸媒发展现状 | 第20-21页 |
| 3.1.2 纸媒发展趋势 | 第21-23页 |
| 3.2 渤海早报经营现状分析 | 第23-25页 |
| 3.3 渤海早报经营存在问题分析 | 第25-26页 |
| 3.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 渤海早报SWOT分析 | 第27-34页 |
| 4.1 渤海早报优劣势分析 | 第27-29页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第27页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第27-29页 |
| 4.2 渤海早报机会和威胁分析 | 第29-31页 |
| 4.2.1 机会分析 | 第29-30页 |
| 4.2.2 威胁分析 | 第30-31页 |
| 4.3 渤海早报的SWOT分析矩阵 | 第31-33页 |
| 4.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第5章 渤海早报发展战略制定 | 第34-41页 |
| 5.1 渤海早报发展战略概述 | 第34页 |
| 5.1.1 渤海早报发展战略目标 | 第34页 |
| 5.1.2 渤海早报发展战略原则 | 第34页 |
| 5.2 战略制定 | 第34-40页 |
| 5.2.1 大数据转型战略 | 第34-36页 |
| 5.2.2 媒体融合战略 | 第36-37页 |
| 5.2.3 品牌活动战略 | 第37-39页 |
| 5.2.4 人性化副刊战略 | 第39-40页 |
| 5.3 本章小结 | 第40-41页 |
| 第6章 渤海早报发展战略实施保障措施 | 第41-47页 |
| 6.1 人力资源保障 | 第41-42页 |
| 6.2 新技术保障措施 | 第42-43页 |
| 6.3 财务管理保障措施 | 第43页 |
| 6.4 项目化管理保障措施 | 第43-44页 |
| 6.5 印刷新途径保障措施 | 第44-46页 |
| 6.6 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
