ZS天然气公司纵向一体化发展战略研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| 英文摘要 | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.3 研究的必要性 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容、方法与框架 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.3 研究的框架 | 第18-19页 |
| 2 ZS天然气公司外部环境分析 | 第19-28页 |
| 2.1 国内天然气市场现状 | 第19-21页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 2.2.1 政治环境 | 第21-22页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 2.2.3 社会环境 | 第23页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 2.3 天然气行业竞争结构分析 | 第24-26页 |
| 2.3.1 现有竞争对手分析 | 第24页 |
| 2.3.2 潜在进入者的威胁 | 第24-25页 |
| 2.3.3 与上游供应商议价能力分析 | 第25页 |
| 2.3.4 替代品的竞争分析 | 第25页 |
| 2.3.5 消费者议价能力分析 | 第25-26页 |
| 2.4 烟台地区天然气长输管道行业竞争结构分析 | 第26-27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 3 ZS天然气公司内部环境分析 | 第28-37页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第28-29页 |
| 3.2 内部资源分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 人力资源分析 | 第29页 |
| 3.2.2 组织管理分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 企业文化分析 | 第30页 |
| 3.2.4 气源优势分析 | 第30-31页 |
| 3.2.5 运营能力分析 | 第31-32页 |
| 3.2.6 财务资源分析 | 第32页 |
| 3.3 内部运营体系分析 | 第32-33页 |
| 3.3.1 核心竞争力 | 第32-33页 |
| 3.3.2 ZS天然气公司核心竞争力分析 | 第33页 |
| 3.4 公司发展的SWOT分析 | 第33-36页 |
| 3.4.1 优势与劣势分析 | 第33-34页 |
| 3.4.2 机遇与威胁分析 | 第34-36页 |
| 3.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 4 ZS天然气公司纵向一体化发展战略分析 | 第37-41页 |
| 4.1 公司发展战略的制定 | 第37页 |
| 4.2 纵向一体化战略目标的可选方向 | 第37-38页 |
| 4.3 纵向一体化战略的具体途径 | 第38-40页 |
| 4.3.1 前向一体化模式 | 第38-39页 |
| 4.3.2 后向一体化模式 | 第39-40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 5 ZS天然气公司纵向一体化发展战略的设计 | 第41-46页 |
| 5.1 实施目标和计划 | 第41-42页 |
| 5.1.1 实施目标 | 第41页 |
| 5.1.2 实施计划 | 第41-42页 |
| 5.2 实施过程风险控制 | 第42-43页 |
| 5.2.1 风险预估 | 第42页 |
| 5.2.2 应对措施 | 第42-43页 |
| 5.3 保障措施选择 | 第43-45页 |
| 5.3.1 优化组织结构 | 第43-44页 |
| 5.3.2 创新人力资源机制 | 第44页 |
| 5.3.3 深化资金保障措施 | 第44页 |
| 5.3.4 提高战略执行能力 | 第44-45页 |
| 5.4 实施效果预测评估 | 第45页 |
| 5.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 6 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第51页 |
