| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 课题来源及研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 课题的来源 | 第9页 |
| 1.1.2 课题研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第12-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 黑龙江省邮政公司成本预算管理现状分析 | 第16-22页 |
| 2.1 黑龙江省邮政公司概况 | 第16-19页 |
| 2.1.1 基本情况 | 第16页 |
| 2.1.2 运营及效益情况 | 第16-18页 |
| 2.1.3 成本基本构成 | 第18-19页 |
| 2.2 黑龙江省邮政公司成本预算控制现状 | 第19-21页 |
| 2.2.1 成本预算管理机构设置 | 第19页 |
| 2.2.2 成本预算控制制度 | 第19-20页 |
| 2.2.3 成本预算和核算 | 第20页 |
| 2.2.4 成本预算评价考核 | 第20-21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 黑龙江省邮政公司成本预算控制存在问题及成因 | 第22-26页 |
| 3.1 存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.1.1 成本预算管理组织机构不健全 | 第22页 |
| 3.1.2 成本预算控制制度建设不完善 | 第22页 |
| 3.1.3 成本预算管理有待加强 | 第22-23页 |
| 3.1.4 成本预算执行评价考核缺位 | 第23页 |
| 3.2 问题产生的原因分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 成本预算管控职责脱节 | 第23-24页 |
| 3.2.2 成本预算管理制度精细化程度欠缺 | 第24页 |
| 3.2.3 成本预算编制执行依据不充分 | 第24页 |
| 3.2.4 成本预算管理信息化建设滞后 | 第24-25页 |
| 3.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第4章 黑龙江省邮政公司成本预算全程控制体系构成 | 第26-41页 |
| 4.1 以全面预算为方法编制成本预算 | 第26-28页 |
| 4.1.1 业务收入预算编制 | 第26页 |
| 4.1.2 成本费用预算编制 | 第26-27页 |
| 4.1.3 资金预算的编制 | 第27页 |
| 4.1.4 人工成本预算编制 | 第27页 |
| 4.1.5 网络运行成本预算编制 | 第27-28页 |
| 4.1.6 固定资产投资预算编制 | 第28页 |
| 4.2 以矩阵式管控为方法分析监控成本预算 | 第28-31页 |
| 4.2.1 业务收入预算的分析和监控 | 第29页 |
| 4.2.2 成本费用预算的分析和监控 | 第29-30页 |
| 4.2.3 资金预算的执行分析和监控 | 第30页 |
| 4.2.4 人工成本预算分析和监控 | 第30-31页 |
| 4.2.5 网络运行成本的预算分析和监控 | 第31页 |
| 4.2.6 固定资产投资预算的分析和监控 | 第31页 |
| 4.3 以标杆指标为抓手考核评价成本预算 | 第31-35页 |
| 4.3.1 成本费用标杆评价指标体系的构成 | 第31-33页 |
| 4.3.2 财务综合评价标杆体系的构成 | 第33-35页 |
| 4.4 以精细化管理为目标加强全程管控保障措施建设 | 第35-40页 |
| 4.4.1 通过明确标准和原则保障成本预算编制的准确性 | 第35-37页 |
| 4.4.2 通过优化流程保障成本预算分析监控的有效性 | 第37-38页 |
| 4.4.3 通过细化措施保障成本预算考核评价的科学性 | 第38-40页 |
| 4.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 个人简历 | 第48页 |
