矿山企业员工岗位匹配模型研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 课题目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究主要内容及方法 | 第15-17页 |
| 2 概念界定与相关理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 概念及概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 概念 | 第17页 |
| 2.1.2 概念界定 | 第17-18页 |
| 2.2 胜任力理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 胜任力定义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 胜任力的特征 | 第19页 |
| 2.2.3 胜任力的模型 | 第19-21页 |
| 2.3 员工岗位匹配相关理论 | 第21-22页 |
| 2.3.1 人与环境互动学说 | 第21页 |
| 2.3.2 社会认知和学习理论 | 第21页 |
| 2.3.3 人业互择理论 | 第21-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 3 矿山企业员工岗位匹配影响指标体系 | 第23-33页 |
| 3.1 矿山企业岗位和员工的特点分析 | 第23-24页 |
| 3.1.1 矿山企业岗位 | 第23页 |
| 3.1.2 矿山企业员工 | 第23-24页 |
| 3.2 指标设计原则及方法 | 第24-25页 |
| 3.2.1 指标设计原则 | 第24页 |
| 3.2.2 指标设计方法 | 第24-25页 |
| 3.3 员工岗位需求指标设计 | 第25-30页 |
| 3.3.1 员工需求指标 | 第25-26页 |
| 3.3.2 岗位需求指标 | 第26-30页 |
| 3.4 岗位需求指标分析 | 第30-32页 |
| 3.4.1 KMO检验和Bartlett检验 | 第30-31页 |
| 3.4.2 信度和效度分析 | 第31-32页 |
| 3.5 员工岗位匹配影响指标体系 | 第32页 |
| 3.6 本章小结 | 第32-33页 |
| 4 员工岗位匹配模型 | 第33-43页 |
| 4.1 员工岗位匹配模型构建中需解决的关键问题 | 第33页 |
| 4.2 岗位和员工匹配指标的确定 | 第33-36页 |
| 4.2.1 岗位匹配指标 | 第33-35页 |
| 4.2.2 员工匹配指标 | 第35-36页 |
| 4.3 匹配指标中岗位需求指标的胜任标准 | 第36-37页 |
| 4.4 员工岗位匹配满意度 | 第37-38页 |
| 4.5 匹配模型 | 第38-40页 |
| 4.5.1 一人多岗模型 | 第39页 |
| 4.5.2 一岗多人模型 | 第39-40页 |
| 4.5.3 多人多岗模型 | 第40页 |
| 4.6 匹配模型求解 | 第40-41页 |
| 4.7 本章小结 | 第41-43页 |
| 5 Z矿山企业员工岗位匹配研究 | 第43-57页 |
| 5.1 Z矿山企业背景 | 第43-45页 |
| 5.1.1 企业总体情况 | 第43页 |
| 5.1.2 Z矿企的组织结构和生产流程 | 第43-45页 |
| 5.1.3 Z矿企员工岗位匹配现状 | 第45页 |
| 5.2 员工岗位匹配 | 第45-56页 |
| 5.2.1 员工岗位匹配指标的确定 | 第45-52页 |
| 5.2.2 岗位匹配指标中需求指标的胜任标准 | 第52-54页 |
| 5.2.3 满意度计算 | 第54-55页 |
| 5.2.4 员工岗位匹配模型求解 | 第55-56页 |
| 5.3 本章小结 | 第56-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57-58页 |
| 6.2 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-65页 |
| 硕士期间取得的研究成果 | 第65-66页 |
| 附录 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
