电商企业物流成本控制研究
——以S商城为例
摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 选题背景和选题意义 | 第10-11页 |
1.1.1 选题的背景 | 第10页 |
1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
1.2 文献综述 | 第11-13页 |
1.2.1 国内外文献综述 | 第11-13页 |
1.2.2 文献评述 | 第13页 |
1.3 研究方案 | 第13-16页 |
1.3.1 研究方法 | 第13-15页 |
1.3.2 研究框架 | 第15-16页 |
1.3.3 研究内容 | 第16页 |
1.4 研究特色与创新之处 | 第16-18页 |
第2章 物流成本的概念界定及相关理论 | 第18-26页 |
2.1 物流成本及其控制的概念界定 | 第18-21页 |
2.1.1 物流成本的构成 | 第18-19页 |
2.1.2 物流成本的影响因素 | 第19-20页 |
2.1.3 物流成本控制的内容 | 第20页 |
2.1.4 物流成本控制的基本方法 | 第20-21页 |
2.2 物流成本的相关理论 | 第21-26页 |
2.2.1 核心竞争力理论 | 第21页 |
2.2.2 时间驱动作业成本法理论 | 第21-26页 |
第3章 电商物流的行业特点分析 | 第26-30页 |
3.1 电子商务行业发展现状 | 第26-27页 |
3.2 电子商务行业物流的特点 | 第27页 |
3.3 电子商务物流与传统物流的差异 | 第27-28页 |
3.4 电子商务企业的物流模式及其特点 | 第28-30页 |
3.4.1 自营物流模式 | 第28-29页 |
3.4.2 第三方物流配送模式 | 第29页 |
3.4.3 共同配送物流模式 | 第29-30页 |
第4章 S商城物流成本控制的案例研究 | 第30-56页 |
4.1 案例企业概况 | 第30-32页 |
4.1.1 S商城的基本情况 | 第30页 |
4.1.2 S商城的行业背景 | 第30-31页 |
4.1.3 S商城物流模式选择 | 第31-32页 |
4.2 S商城物流成本控制现状 | 第32-39页 |
4.2.1 采购成本控制现状 | 第32-34页 |
4.2.2 仓储成本控制现状 | 第34-35页 |
4.2.3 配送成本控制现状 | 第35-36页 |
4.2.4 人工成本控制现状 | 第36-37页 |
4.2.5 研发成本控制现状 | 第37-39页 |
4.3 S商城物流成本控制问题分析 | 第39-49页 |
4.3.1 采购管控不到位 | 第39-40页 |
4.3.2 仓储发展压力大 | 第40-42页 |
4.3.3 逆向物流成本居高不下 | 第42-46页 |
4.3.4 人工成本偏高 | 第46-47页 |
4.3.5 配送服务质量不足 | 第47-49页 |
4.4 S商城物流成本控制的核算分析 | 第49-56页 |
4.4.1 确定作业中心和各级作业 | 第49-50页 |
4.4.2 确认和计量耗用的资源 | 第50-51页 |
4.4.3 单位作业消耗时间 | 第51-52页 |
4.4.4 计算单位产能成本 | 第52-53页 |
4.4.5 计算各作业中心的总成本 | 第53-56页 |
第5章 S商城物流成本控制改善建议及电商行业启示 | 第56-64页 |
5.1 S商城物流成本控制改善建议 | 第56-60页 |
5.1.1 构建完善的采购体系 | 第56-57页 |
5.1.2 加大仓储成本的控制力度 | 第57-58页 |
5.1.3 重视退换货环节的管理 | 第58-59页 |
5.1.4 适当调整人员结构 | 第59页 |
5.1.5 设计合理配送方案 | 第59-60页 |
5.2 电商行业物流成本控制启示 | 第60-64页 |
5.2.1 选择适合的物流模式 | 第60-61页 |
5.2.2 改善运输配送环节物流作业 | 第61-62页 |
5.2.3 加强逆向退换货环节管理 | 第62页 |
5.2.4 加强人才储备 | 第62-63页 |
5.2.5 制定统一的物流成本核算标准 | 第63页 |
5.2.6 健全电商及物流行业法律法规 | 第63-64页 |
第6章 研究结论 | 第64-66页 |
6.1 结论 | 第64-65页 |
6.2 研究不足与展望 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-70页 |
致谢 | 第70-72页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第72页 |