| 摘要 | 第9-10页 |
| abstract | 第10页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.3 相关研究述评 | 第15页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 2 相关概念界定及理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 互联网金融 | 第18-19页 |
| 2.1.2 商业银行 | 第19页 |
| 2.2 研究的理论基础 | 第19-23页 |
| 2.2.1 金融中介理论 | 第19-21页 |
| 2.2.2 金融功能理论 | 第21-23页 |
| 3 互联网金融发展历程及环境分析 | 第23-27页 |
| 3.1 我国互联网金融发展的历史沿革 | 第23-24页 |
| 3.1.1 第一阶段——萌芽发展阶段（2007——2011） | 第23页 |
| 3.1.2 第二阶段——爆发增长阶段（2012——2014） | 第23-24页 |
| 3.1.3 第三阶段——行业细化阶段（2015——至今） | 第24页 |
| 3.2 互联网金融发展环境分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 国外互联网金融发展分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 国内互联网金融发展分析 | 第25-27页 |
| 4 互联网金融发展对华夏银行的影响及挑战 | 第27-35页 |
| 4.1 华夏银行基本概况 | 第27页 |
| 4.2 互联网金融发展对华夏银行的影响分析 | 第27-29页 |
| 4.2.1 第三方支付平台的影响分析 | 第27-28页 |
| 4.2.2 P2P网贷的影响 | 第28页 |
| 4.2.3 众筹平台的影响分析 | 第28-29页 |
| 4.2.4 对大数据金融的影响 | 第29页 |
| 4.3 互联网金融对华夏银行的挑战 | 第29-32页 |
| 4.3.1 对支付业务的挑战 | 第29-30页 |
| 4.3.2 对融资业务的挑战 | 第30页 |
| 4.3.3 对存款业务的挑战 | 第30-31页 |
| 4.3.4 对信息资源的挑战 | 第31-32页 |
| 4.4 华夏银行发展互联网金融的SWOT分析 | 第32-35页 |
| 4.4.1 华夏银行发展互联网金融的优势 | 第32页 |
| 4.4.2 华夏银行发展互联网金融的劣势 | 第32-33页 |
| 4.4.3 华夏银行发展互联网金融的机会分析 | 第33页 |
| 4.4.4 华夏银行发展互联网金融的挑战分析 | 第33-35页 |
| 5 互联网金融背景下华夏银行的应对策略 | 第35-41页 |
| 5.1 积极转变传统经营理念 | 第35-36页 |
| 5.1.1 吸收互联网金融经营理念 | 第35页 |
| 5.1.2 转变市场应对策略 | 第35-36页 |
| 5.1.3 重视客户渠道管理多样化 | 第36页 |
| 5.1.4 转变企业人才管理理念 | 第36页 |
| 5.2 制定符合时代特征的经营战略 | 第36-38页 |
| 5.2.1 传统发展模式转向互联网金融发展模式战略 | 第37页 |
| 5.2.2 坚持金融产品的创新与服务水平的提高战略 | 第37页 |
| 5.2.3 客户多样化战略 | 第37-38页 |
| 5.2.4 拓宽同行异行合作伙伴形成联盟战略 | 第38页 |
| 5.3 进一步拓宽业务渠道 | 第38-39页 |
| 5.3.1 坚持线上线下模式一体化的业务渠道 | 第38-39页 |
| 5.3.2 坚持线下业务渠道的合理整合 | 第39页 |
| 5.3.3 坚持大力发展线上渠道 | 第39页 |
| 5.4 加强对互联网金融的风险控制 | 第39-41页 |
| 5.4.1 完善传统风险管理体系 | 第40页 |
| 5.4.2 重视信用风险体系的建设 | 第40页 |
| 5.4.3 输出风险控制的能力 | 第40-41页 |
| 6 总结与展望 | 第41-42页 |
| 6.1 总结 | 第41页 |
| 6.1.1 本文的创新点 | 第41页 |
| 6.1.2 本文的不足 | 第41页 |
| 6.2 展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
