青少年社会工作中的项目化运作研究--以B市H社区青年汇为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究问题 | 第9页 |
| 1.2 问题的提出 | 第9-11页 |
| 1.2.1 青少年社会组织的发展 | 第10页 |
| 1.2.2 社区青年汇的发展 | 第10-11页 |
| 1.2.3 青年汇项目化运作的发展 | 第11页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 个案研究 | 第11-12页 |
| 1.4.2 个案的选取 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 项目的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 青少年社会工作服务项目 | 第13页 |
| 2.1.3 项目化运作 | 第13-14页 |
| 2.2 文献回顾 | 第14-16页 |
| 2.2.1 政府购买服务 | 第14页 |
| 2.2.2 项目化运作研究 | 第14-15页 |
| 2.2.3 社会工作项目化运作研究 | 第15-16页 |
| 2.3 小结 | 第16-18页 |
| 第3章 社区青年汇的管理及其问题 | 第18-23页 |
| 3.1 青年汇的管理处境 | 第18-20页 |
| 3.1.1 青年汇与青少年协会的关系 | 第18页 |
| 3.1.2 青年汇与社工事务所的关系 | 第18-19页 |
| 3.1.3 青年汇与社区居委会的关系 | 第19页 |
| 3.1.4 多头管理现象 | 第19-20页 |
| 3.2 青年汇发展过程中的问题 | 第20-23页 |
| 3.2.1 服务资源不全 | 第21页 |
| 3.2.2 社工的构成及流失 | 第21页 |
| 3.2.3 繁重的政治任务 | 第21页 |
| 3.2.4 专业指导不足 | 第21-22页 |
| 3.2.5 自我运转不灵 | 第22-23页 |
| 第4章 青年汇社区服务项目运作 | 第23-29页 |
| 4.1 青年汇服务项目的内容 | 第23-26页 |
| 4.1.1 青年汇项目服务的要求 | 第23页 |
| 4.1.2 青年汇项目服务的过程 | 第23-24页 |
| 4.1.3 青年汇项目服务的流程 | 第24-26页 |
| 4.2 青年汇“三分钟医疗急救”项目的启动 | 第26-27页 |
| 4.3 项目的实施 | 第27-28页 |
| 4.4 项目的监测与评估 | 第28-29页 |
| 第5章 H社区青年汇项目化运作的优势和困难分析 | 第29-35页 |
| 5.1 H青年汇项目化运作的优势分析 | 第29-31页 |
| 5.1.1 社会工作服务的专业性与高效性 | 第29页 |
| 5.1.2 引领项目团队形成共同目标 | 第29-30页 |
| 5.1.3 管理体系相对弹性，易于管理 | 第30页 |
| 5.1.4 服务群体的明确性 | 第30-31页 |
| 5.2 H青年汇项目化运作的困难分析 | 第31-35页 |
| 5.2.1 难以把控项目目标 | 第31-32页 |
| 5.2.2 项目方案书写困难 | 第32-33页 |
| 5.2.3 风险管理不当 | 第33-34页 |
| 5.2.4 敷衍忽视监测与评估 | 第34-35页 |
| 第6章 结论与建议 | 第35-38页 |
| 6.1 青年汇项目化运作的结论 | 第35页 |
| 6.2 青年汇项目化运作的建议 | 第35-37页 |
| 6.2.1 合理掌控项目目标，发现问题的关键 | 第35-36页 |
| 6.2.2 项目书的设计与书写 | 第36页 |
| 6.2.3 合理规避风险，重视实务技巧与人事管理 | 第36-37页 |
| 6.3 研究不足与期待 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 附录 | 第40-42页 |
| 附录1 访谈提纲 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
