新万友集团生命周期与多元化发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 内容与方法 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 企业生命周期理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 生命周期理论概述 | 第13页 |
| 2.1.2 生命周期的阶段性特点 | 第13-15页 |
| 2.2 多元化战略理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 多元化战略的定义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 多元化战略的分类 | 第16-18页 |
| 2.3 核心竞争力与市场机会匹配理论 | 第18-21页 |
| 2.3.1 核心竞争力理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 核心竞争力与市场机会匹配理论 | 第19-21页 |
| 3 研究设计及案例背景 | 第21-28页 |
| 3.1 研究设计 | 第21-22页 |
| 3.1.1 研究方法 | 第21页 |
| 3.1.2 研究样本 | 第21-22页 |
| 3.1.3 数据收集 | 第22页 |
| 3.2 案例背景描述 | 第22-28页 |
| 3.2.1 新万友集团简介 | 第22页 |
| 3.2.2 各分公司简介 | 第22-25页 |
| 3.2.3 发展大事记 | 第25页 |
| 3.2.4 组织结构 | 第25-27页 |
| 3.2.5 企业资质 | 第27-28页 |
| 4 新万友集团生命周期各阶段的多元化发展战略研究 | 第28-48页 |
| 4.1 新万友集团的环境分析 | 第28-31页 |
| 4.1.1 SWOT矩阵分析 | 第28-29页 |
| 4.1.2 宏观环境PEST分析 | 第29-31页 |
| 4.2 新万友集团发展的生命周期 | 第31-39页 |
| 4.2.1 初创阶段 | 第31-34页 |
| 4.2.2 成长阶段 | 第34-35页 |
| 4.2.3 成熟阶段 | 第35-38页 |
| 4.2.4 持续发展阶段 | 第38-39页 |
| 4.3 新万友集团的多元化战略选择 | 第39-44页 |
| 4.3.1 单一产品多元化战略 | 第40页 |
| 4.3.2 主导产品多元化战略 | 第40-42页 |
| 4.3.3 相关产品多元化战略 | 第42-43页 |
| 4.3.4 不相关产品多元化战略 | 第43-44页 |
| 4.4 多元化战略实践的讨论 | 第44-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
