首页--经济论文--工业经济论文--中国工业经济论文--工业部门经济论文

中广核集团安全管控模式评估与优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第6-9页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 选题来源第9-10页
    1.2 研究目的与意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究综述第11-14页
        1.3.1 电力企业安全生产的理论研究第11-13页
        1.3.2 核电生产领域安全生产问题的理论研究第13-14页
    1.4 研究框架与主要内容第14-16页
    1.5 论文的研究方法第16-17页
第2章 集团公司安全管控的相关理论第17-28页
    2.1 集团管控理论第17-20页
        2.1.1 集团管控内涵第17页
        2.1.2 集团管控的内容与模式第17-19页
        2.1.3 影响集团公司管控模式选择主要因素第19-20页
    2.2 安全生产管理理论第20-24页
        2.2.1 安全生产管理的内涵第20页
        2.2.2 现代安全管理体系结构第20-22页
        2.2.3 核电企业安全管理第22-24页
    2.3 标杆企业安全管控模式经验第24-28页
        2.3.1 GE 公司安全管理模式第24-26页
        2.3.2 杜邦公司安全管理模式第26-28页
第3章 中广核集团安全管控现状评估第28-35页
    3.1 中广核集团简介第28-30页
        3.1.1 集团基本情况第28页
        3.1.2 战略定位与产品定位第28-29页
        3.1.3 组织结构第29-30页
    3.2 中广核集团核安全管理发展历程第30-31页
    3.3 中广核集团核安全管理具体措施第31-32页
    3.4 中广核集团核安全管控现状调研第32-33页
        3.4.1 访谈调研目的第32页
        3.4.2 访谈问卷的设计第32页
        3.4.3 高层访谈的实施第32-33页
    3.5 中广核集团核安全管控存在的问题第33-35页
        3.5.1 管控思路方面第33页
        3.5.2 管控接口方面第33页
        3.5.3 管控制度方面第33-34页
        3.5.4 安全文化方面第34页
        3.5.5 管控人员配置方面第34-35页
第4章 中广核集团安全管控模式优化设计第35-43页
    4.1 中广核安全管控模式优化设计的原则与思路第35-36页
        4.1.1 优化原则第35页
        4.1.2 优化思路第35-36页
    4.2 中广核集团安信部总部功能定位第36-37页
        4.2.1 集团功能定位第36页
        4.2.2 安全管控各部门的职能定位第36-37页
    4.3 安委会、安信部、事业部的权责体系第37-40页
        4.3.1 权责体系现状分析第37-38页
        4.3.2 权责体系划分第38-40页
    4.4 安信部部门机构与岗位职责第40-43页
        4.4.1 安信部部门结构设计第40页
        4.4.2 安信部的管理领域第40-41页
        4.4.3 安信部的工作内容第41-43页
第5章 中广核集团安全管控模式优化保障措施第43-50页
    5.1 修改完善安全管控制度体系第43-45页
        5.1.1 明确管理制度的制定层级第43-44页
        5.1.2 管理制度具体修改完善内容第44-45页
    5.2 继续强化集团内部安全培训第45-46页
        5.2.1 进一步细化培训层级第45-46页
        5.2.2 建立能力评估系统第46页
    5.3 持续推进集团安全文化建设第46-48页
        5.3.1 客观评价集团安全文化建设现状第46-47页
        5.3.2 明确集团安全文化建设的基础第47-48页
    5.4 构建成员公司安全管理绩效评估体系第48-50页
结论与展望第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第54-55页
附件一:中广核集团安全管控调研访谈记录第55-58页

论文共58页,点击 下载论文
上一篇:BG公司核心员工流失问题及对策研究
下一篇:基于7Ps模型的ZH证券深圳营业部营销策略研究