中广核集团安全管控模式评估与优化研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
目录 | 第6-9页 |
第1章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 选题来源 | 第9-10页 |
1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 研究综述 | 第11-14页 |
1.3.1 电力企业安全生产的理论研究 | 第11-13页 |
1.3.2 核电生产领域安全生产问题的理论研究 | 第13-14页 |
1.4 研究框架与主要内容 | 第14-16页 |
1.5 论文的研究方法 | 第16-17页 |
第2章 集团公司安全管控的相关理论 | 第17-28页 |
2.1 集团管控理论 | 第17-20页 |
2.1.1 集团管控内涵 | 第17页 |
2.1.2 集团管控的内容与模式 | 第17-19页 |
2.1.3 影响集团公司管控模式选择主要因素 | 第19-20页 |
2.2 安全生产管理理论 | 第20-24页 |
2.2.1 安全生产管理的内涵 | 第20页 |
2.2.2 现代安全管理体系结构 | 第20-22页 |
2.2.3 核电企业安全管理 | 第22-24页 |
2.3 标杆企业安全管控模式经验 | 第24-28页 |
2.3.1 GE 公司安全管理模式 | 第24-26页 |
2.3.2 杜邦公司安全管理模式 | 第26-28页 |
第3章 中广核集团安全管控现状评估 | 第28-35页 |
3.1 中广核集团简介 | 第28-30页 |
3.1.1 集团基本情况 | 第28页 |
3.1.2 战略定位与产品定位 | 第28-29页 |
3.1.3 组织结构 | 第29-30页 |
3.2 中广核集团核安全管理发展历程 | 第30-31页 |
3.3 中广核集团核安全管理具体措施 | 第31-32页 |
3.4 中广核集团核安全管控现状调研 | 第32-33页 |
3.4.1 访谈调研目的 | 第32页 |
3.4.2 访谈问卷的设计 | 第32页 |
3.4.3 高层访谈的实施 | 第32-33页 |
3.5 中广核集团核安全管控存在的问题 | 第33-35页 |
3.5.1 管控思路方面 | 第33页 |
3.5.2 管控接口方面 | 第33页 |
3.5.3 管控制度方面 | 第33-34页 |
3.5.4 安全文化方面 | 第34页 |
3.5.5 管控人员配置方面 | 第34-35页 |
第4章 中广核集团安全管控模式优化设计 | 第35-43页 |
4.1 中广核安全管控模式优化设计的原则与思路 | 第35-36页 |
4.1.1 优化原则 | 第35页 |
4.1.2 优化思路 | 第35-36页 |
4.2 中广核集团安信部总部功能定位 | 第36-37页 |
4.2.1 集团功能定位 | 第36页 |
4.2.2 安全管控各部门的职能定位 | 第36-37页 |
4.3 安委会、安信部、事业部的权责体系 | 第37-40页 |
4.3.1 权责体系现状分析 | 第37-38页 |
4.3.2 权责体系划分 | 第38-40页 |
4.4 安信部部门机构与岗位职责 | 第40-43页 |
4.4.1 安信部部门结构设计 | 第40页 |
4.4.2 安信部的管理领域 | 第40-41页 |
4.4.3 安信部的工作内容 | 第41-43页 |
第5章 中广核集团安全管控模式优化保障措施 | 第43-50页 |
5.1 修改完善安全管控制度体系 | 第43-45页 |
5.1.1 明确管理制度的制定层级 | 第43-44页 |
5.1.2 管理制度具体修改完善内容 | 第44-45页 |
5.2 继续强化集团内部安全培训 | 第45-46页 |
5.2.1 进一步细化培训层级 | 第45-46页 |
5.2.2 建立能力评估系统 | 第46页 |
5.3 持续推进集团安全文化建设 | 第46-48页 |
5.3.1 客观评价集团安全文化建设现状 | 第46-47页 |
5.3.2 明确集团安全文化建设的基础 | 第47-48页 |
5.4 构建成员公司安全管理绩效评估体系 | 第48-50页 |
结论与展望 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53-54页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第54-55页 |
附件一:中广核集团安全管控调研访谈记录 | 第55-58页 |