| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 项目成本管理的意义 | 第9-11页 |
| 1.2 工程项目成本管理的国内外现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方案及工作基础 | 第13-16页 |
| 第2章 施工项目成本管理概述 | 第16-25页 |
| 2.1 施工项目成本的概念及其构成 | 第16-20页 |
| 2.2 施工项目成本管理的含义及基本原则 | 第20-22页 |
| 2.3 施工项目成本管理的具体内容 | 第22-25页 |
| 第3章 DBJC住宅项目成本管理现状分析 | 第25-32页 |
| 3.1 工程介绍 | 第25页 |
| 3.2 DBJC住宅项目成本管理现状 | 第25-32页 |
| 3.2.1 企业项目管理者合同观念淡薄、法律意识不强 | 第26页 |
| 3.2.2 责、权、利相结合的奖励机制不够完善 | 第26-27页 |
| 3.2.3 项目的成本预测过于简单 | 第27-28页 |
| 3.2.4 对施工过程成本管理的力度不够 | 第28-29页 |
| 3.2.5 成本计划不够详细,缺乏成本分析 | 第29-30页 |
| 3.2.6 未对质量成本和工期成本进行管理与控制 | 第30-32页 |
| 第4章 DBJC住宅项目成本管理的改进对策 | 第32-48页 |
| 4.1 加强DBJC企业工程项目的合同管理 | 第32-34页 |
| 4.2 完善DBJC企业内部责、权、利相结合的奖励机制 | 第34-35页 |
| 4.3 加强对DBJC住宅项目的成本预测 | 第35-36页 |
| 4.4 加强DBJC住宅项目施工过程中的成本控制 | 第36-39页 |
| 4.5 制定详细的成本计划,加强工程项目的成本分析 | 第39-42页 |
| 4.6 对DBJC住宅项目的质量成本和工期成本进行管理 | 第42-48页 |
| 第5章 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
