CMMS软件开发项目的成本管理研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.2 研究现状 | 第10-14页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.3 发展趋势 | 第13-14页 |
1.3 研究目的和研究意义 | 第14页 |
1.4 研究方法和研究路线 | 第14-16页 |
1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
1.4.2 研究技术路线 | 第15-16页 |
第2章 项目成本管理的基本理论 | 第16-38页 |
2.1 成本管理的概念 | 第16页 |
2.2 成本管理的重要意义 | 第16-17页 |
2.3 成本管理的相关理论 | 第17-19页 |
2.3.1 作业成本管理 | 第17-18页 |
2.3.2 战略成本管理 | 第18页 |
2.3.3 产品生命周期成本理论 | 第18页 |
2.3.4 成本规划 | 第18-19页 |
2.3.5 全面成本管理 | 第19页 |
2.4 项目成本管理的四个过程 | 第19-38页 |
2.4.1 项目资源计划 | 第19-23页 |
2.4.2 项目成本估算 | 第23-26页 |
2.4.3 项目成本预算 | 第26-30页 |
2.4.4 成本控制 | 第30-38页 |
第3章 CMMS项目开发概述 | 第38-44页 |
3.1 公司概况 | 第38-39页 |
3.2 项目概况 | 第39-41页 |
3.3 系统的主要业务流程 | 第41-42页 |
3.3.1 角色分配 | 第41页 |
3.3.2 主要业务流程 | 第41-42页 |
3.4 项目主要特点与要求 | 第42-44页 |
3.4.1 主要特点 | 第42页 |
3.4.2 软件硬件环境 | 第42页 |
3.4.3 项目情况介绍 | 第42-43页 |
3.4.4 项目规划 | 第43-44页 |
第4章 CMMS项目的成本计划编制 | 第44-56页 |
4.1 软件开发项目成本管理的现状 | 第44-45页 |
4.2 项目执行前的初步分析 | 第45页 |
4.2.1 合同签订前的成本估算 | 第45页 |
4.2.2 合同签订后成本估算 | 第45页 |
4.3 项目资源计划 | 第45-50页 |
4.3.1 项目所需资源 | 第45-46页 |
4.3.2 根据历史经验计划 | 第46页 |
4.3.3 确定资源需求 | 第46页 |
4.3.4 资源需求的分解 | 第46-47页 |
4.3.5 分析和调整 | 第47页 |
4.3.6 制定项目的资源计划 | 第47-50页 |
4.4 项目成本估算 | 第50-52页 |
4.4.1 软件开发成本估算过程 | 第50页 |
4.4.2 项目成本估算的技术路线 | 第50-51页 |
4.4.3 项目成本估算结果 | 第51-52页 |
4.5 项目成本预算 | 第52-56页 |
4.5.1 项目成本预算概述 | 第52页 |
4.5.2 项目成本预算的步骤 | 第52-54页 |
4.5.3 成本预算的结果 | 第54-56页 |
第5章 CMMS项目成本实施遇到的问题和改进 | 第56-63页 |
5.1 项目成本控制过程 | 第56-57页 |
5.2 项目成本控制方法 | 第57-58页 |
5.2.1 挣值分析 | 第57-58页 |
5.2.2 项目费用预测与调整 | 第58页 |
5.3 项目成本实施遇到的问题 | 第58-60页 |
5.3.1 项目成本估算和预算的准确度差 | 第58-59页 |
5.3.2 缺乏对软件成本事先估计的有效控制 | 第59页 |
5.3.3 缺乏成本绩效的分析和跟踪 | 第59-60页 |
5.4 项目成本实施改进和启示 | 第60-63页 |
5.4.1 明确客户的真正需求 | 第60页 |
5.4.2 重视产品设计 | 第60-61页 |
5.4.3 内部成本目标化管理 | 第61页 |
5.4.4 将时间作为成本控制的一个重要因素 | 第61-62页 |
5.4.5 全方位的协同看待成本控制 | 第62页 |
5.4.6 全员节约 | 第62-63页 |
第6章 结束语 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
致谢 | 第66页 |