| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-19页 |
| 1.1 MG课程概述 | 第10-12页 |
| 1.1.1 MG课程的背景和特点 | 第10-11页 |
| 1.1.2 MG课程的关键和内容要点 | 第11-12页 |
| 1.2 GT国际表业公司概况 | 第12-17页 |
| 1.2.1 GT国际表业公司的发展历史 | 第12-13页 |
| 1.2.2 GT国际表业公司业务介绍 | 第13-15页 |
| 1.2.3 公司管理架构 | 第15-16页 |
| 1.2.4 企业文化 | 第16-17页 |
| 1.2.5 公司主要财务状况 | 第17页 |
| 1.3 研究目的 | 第17-18页 |
| 1.4 论文结构 | 第18-19页 |
| 第2章 战略管理理论概述 | 第19-31页 |
| 2.1 战略管理理论的核心价值 | 第19-21页 |
| 2.1.1 战略的核心价值 | 第19页 |
| 2.1.2 战略管理的使命和任务 | 第19-20页 |
| 2.1.3 战略管理的层级 | 第20页 |
| 2.1.4 战略管理的过程 | 第20-21页 |
| 2.2 战略分析 | 第21-27页 |
| 2.2.1 战略分析的目的和内容 | 第21页 |
| 2.2.2 战略分析的关键要素 | 第21-24页 |
| 2.2.3 战略分析的主要方法 | 第24-27页 |
| 2.3 战略制定 | 第27-29页 |
| 2.3.1 战略制定的要素 | 第27-28页 |
| 2.3.2 战略制定的目的 | 第28-29页 |
| 2.3.3 战略制定的特点 | 第29页 |
| 2.4 战略执行和调整 | 第29-30页 |
| 2.5 战略评估和调整 | 第30-31页 |
| 第3章 GT公司2011-2013年战略分析与制定 | 第31-54页 |
| 3.1 GT公司经营历史回顾(2006-2010) | 第31-33页 |
| 3.2 外部条件分析 | 第33-36页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第33页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第33页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第33页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第33-34页 |
| 3.2.5 行业需求分析 | 第34页 |
| 3.2.6 行业竞争分析 | 第34页 |
| 3.2.7 行业市场区域分布 | 第34-36页 |
| 3.3 内部条件分析 | 第36-43页 |
| 3.3.1 公司资源分析 | 第36-37页 |
| 3.3.2 公司竞争力分析 | 第37-43页 |
| 3.4 GT公司2011-2013年度战略制定 | 第43-54页 |
| 3.4.1 总体战略 | 第43-45页 |
| 3.4.2 营销战略及目标 | 第45-47页 |
| 3.4.3 生产战略及目标 | 第47-50页 |
| 3.4.4 财务战略及目标 | 第50-54页 |
| 第4章 GT公司2011-2013年战略执行和评估 | 第54-95页 |
| 4.1 GT公司2010年的战略的执行和评估 | 第54-62页 |
| 4.1.1 战略的执行 | 第54-59页 |
| 4.1.2 战略的评估 | 第59-62页 |
| 4.2 GT公司2012年的战略的执行和评估 | 第62-83页 |
| 4.2.1 战略的执行 | 第63-68页 |
| 4.2.2 战略的评估 | 第68-83页 |
| 4.3 GT公司2013年的战略执行和评估 | 第83-95页 |
| 4.3.1 战略的执行 | 第83-88页 |
| 4.3.2 战略的评估 | 第88-95页 |
| 第5章 GT公司2014-2016年发展战略规划 | 第95-114页 |
| 5.1 GT公司2014-2016年内外环境分析 | 第95-102页 |
| 5.1.1 宏观环境分析 | 第95-96页 |
| 5.1.2 行业环境分析 | 第96-97页 |
| 5.1.3 行业竞争分析 | 第97-99页 |
| 5.1.4 内部条件分析 | 第99-102页 |
| 5.2 总体战略 | 第102-114页 |
| 5.2.1 战略描述 | 第102页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第102-104页 |
| 5.2.3 营销战略 | 第104-109页 |
| 5.2.4 生产战略 | 第109-113页 |
| 5.2.5 财务战略 | 第113-114页 |
| 第6章 MG模拟运营的体会和建议 | 第114-116页 |
| 6.1 体会 | 第114-115页 |
| 6.2 建议 | 第115-116页 |
| 参考文献 | 第116-118页 |
| 致谢 | 第118-119页 |
| 附件 | 第119页 |
