| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 成本控制的基本理论 | 第16-21页 |
| 2.1 成本控制的含义与作用 | 第16-17页 |
| 2.2 成本控制方法 | 第17-19页 |
| 2.3 价值链理论 | 第19页 |
| 2.4 成本动因理论 | 第19-21页 |
| 第3章 电信企业成本控制的内容与特点 | 第21-27页 |
| 3.1 电信行业现状分析 | 第21-23页 |
| 3.2 电信企业成本控制的内容 | 第23-25页 |
| 3.3 电信企业成本控制的特点 | 第25-27页 |
| 第4章 S 电信公司成本控制现状及存在的问题 | 第27-34页 |
| 4.1 S 电信公司基本情况 | 第27页 |
| 4.2 S 电信公司成本控制的方法与内容 | 第27-28页 |
| 4.3 S 电信公司成本控制存在的问题 | 第28-34页 |
| 4.3.1 预算指标不全面、制定流程不规范、管控不够细化 | 第28-29页 |
| 4.3.2 成本控制方法单一、落后 | 第29-30页 |
| 4.3.3 固定资产利用效率不高，导致折旧成本白白损失 | 第30-31页 |
| 4.3.4 营销成本管控不到位 | 第31-34页 |
| 第5章 S 电信公司成本控制存在问题的解决方案 | 第34-55页 |
| 5.1 进一步完善现有预算控制方法 | 第34-47页 |
| 5.1.1 补充完善现有预算指标体系 | 第34-40页 |
| 5.1.2 规范预算编报流程 | 第40-41页 |
| 5.1.3 细化预算管控内容 | 第41-43页 |
| 5.1.4 进一步明确预算管控要求 | 第43-44页 |
| 5.1.5 加强成本预算内控管理 | 第44-47页 |
| 5.2 引入作业分析法进行成本控制 | 第47-49页 |
| 5.3 划小固定资产管控权限，提高资产利用率 | 第49-52页 |
| 5.3.1 划小固定资产管控权限的意义 | 第49-50页 |
| 5.3.2 划小 S 电信公司固定资产管控权限的具体建议 | 第50-52页 |
| 5.4 加强代理商佣金管控，划小营销资源管控权限 | 第52-55页 |
| 5.4.1 加强代理商佣金领取检查及管控制度 | 第52页 |
| 5.4.2 划小 S 电信公司营销资源管控权限的具体建议 | 第52-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 在学期间研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
