摘要 | 第10-12页 |
Abstract | 第12-13页 |
第1章 导论 | 第14-17页 |
1.1 选题背景 | 第14页 |
1.2 研究目的 | 第14-15页 |
1.3 研究方法与思路 | 第15-16页 |
1.4 创新与不足 | 第16-17页 |
1.4.1 本文的主要创新点 | 第16页 |
1.4.2 本文的主要不足 | 第16-17页 |
第2章 竞争战略理论文献综述 | 第17-24页 |
2.1 传统竞争战略理论 | 第17-20页 |
2.1.1 战略管理的起源 | 第17-18页 |
2.1.2 波特的竞争战略观点 | 第18-20页 |
2.1.3 蓝海战略 | 第20页 |
2.2 竞争优势理论 | 第20-22页 |
2.2.1 产业结构派竞争优势理论 | 第21页 |
2.2.2 企业能力派竞争优势理论 | 第21-22页 |
2.2.3 超竞争理论 | 第22页 |
2.3 国内关于保险业竞争的理论研究 | 第22-24页 |
第3章 山东寿险市场业态分析及基本战略共识 | 第24-37页 |
3.1 山东寿险市场发展概况 | 第24-32页 |
3.1.1 市场开发状态与潜力分析 | 第24-25页 |
3.1.2 市场集中度分析 | 第25-28页 |
3.1.3 市场需求与险种结构分析 | 第28-31页 |
3.1.4 从业人员分析 | 第31页 |
3.1.5 政策与法制建设分析 | 第31-32页 |
3.2 存在的主要问题 | 第32-33页 |
3.3 当前市场主体的主要战略共识 | 第33-37页 |
3.3.1 政策导向适应性方面 | 第33-35页 |
3.3.2 发展规模保费增量方面 | 第35页 |
3.3.3 深耕传统渠道方面 | 第35-37页 |
第4章 山东寿险公司市场竞争地位的评价与战略选择 | 第37-48页 |
4.1 市场竞争地位的概念及影响要素 | 第37-41页 |
4.1.1 市场竞争地位的概念 | 第37页 |
4.1.2 影响寿险公司市场竞争地位的要素 | 第37-41页 |
4.2 山东寿险公司市场竞争地位分类与战略选择 | 第41-45页 |
4.2.1 市场领先者 | 第42-43页 |
4.2.2 市场挑战者 | 第43页 |
4.2.3 市场跟随者 | 第43-44页 |
4.2.4 市场补缺者 | 第44-45页 |
4.3 风险偏好对战略选择的影响 | 第45-48页 |
4.3.1 风险偏好的概念 | 第45-46页 |
4.3.2 风险偏好对不同市场竞争地位企业战略的影响 | 第46-48页 |
第5章 不同市场竞争地位寿险公司的战略差异 | 第48-64页 |
5.1 稳健型公司战略 | 第48-53页 |
5.1.1 主要特征 | 第48-49页 |
5.1.2 五力分析 | 第49-50页 |
5.1.3 主要竞争战略分析 | 第50-53页 |
5.2 激进型公司战略 | 第53-58页 |
5.2.1 主要特征 | 第53-54页 |
5.2.2 五力分析 | 第54-55页 |
5.2.3 主要竞争战略分析 | 第55-58页 |
5.3 资源型公司战略 | 第58-60页 |
5.3.1 主要特征 | 第58页 |
5.3.2 五力分析 | 第58-59页 |
5.3.3 主要竞争战略分析 | 第59-60页 |
5.4 机会型公司战略 | 第60-64页 |
5.4.1 主要特征 | 第60-61页 |
5.4.2 五力分析 | 第61页 |
5.4.3 主要竞争战略分析 | 第61-64页 |
第6章 关于建立山东寿险市场健康竞争规制的对策建议 | 第64-70页 |
6.1 政府监管导向 | 第64-65页 |
6.1.1 提升行业运行质量 | 第64页 |
6.1.2 改善行业整体形象 | 第64-65页 |
6.1.3 完善相关法制建设 | 第65页 |
6.2 行业自律建设 | 第65-67页 |
6.2.1 规避恶性价格竞争 | 第65-66页 |
6.2.2 从业人员长效监管 | 第66页 |
6.2.3 提升从业人员素质 | 第66-67页 |
6.2.4 强化新渠道建设 | 第67页 |
6.3 舆论导向 | 第67-70页 |
6.3.1 监督仲裁协商 | 第67-68页 |
6.3.2 第三方服务援助 | 第68页 |
6.3.3 寿险知识科普推广 | 第68-69页 |
6.3.4 管控新闻信息真实性 | 第69-70页 |
结论 | 第70-71页 |
参考文献 | 第71-74页 |
致谢 | 第74-75页 |
附表 | 第75页 |