| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外商业银行发展投资银行业务研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究框架与主要内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法和可能创新之处 | 第13-15页 |
| 2 相关理论综述 | 第15-23页 |
| 2.1 国内外商业银行投资银行业务相关理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 投资银行概念 | 第15页 |
| 2.1.2 投资银行与商业银行的联系和区别 | 第15-16页 |
| 2.1.3 商业银行发展投资银行业务的相关理论基础 | 第16页 |
| 2.2 商业银行投资银行业务发展战略相关理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 战略的内涵与特征 | 第16-17页 |
| 2.2.2 战略制定的步骤及内容 | 第17-18页 |
| 2.2.3 具体实施战略和保障措施 | 第18-20页 |
| 2.3 相关方法和工具 | 第20-23页 |
| 2.3.1 波士顿矩阵 | 第20页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第20-21页 |
| 2.3.3 内部因素综合评价矩阵 | 第21页 |
| 2.3.4 外部因素综合评价矩阵 | 第21-22页 |
| 2.3.5 SWOT 和 QSPM | 第22-23页 |
| 3 国内外商业银行投行业务发展模式及启示 | 第23-29页 |
| 3.1 国外商业银行投资银行业务主要模式 | 第23-24页 |
| 3.2 国外商业银行发展投行业务对中国的启示 | 第24-25页 |
| 3.3 国内商业银行投资银行业务发展现状 | 第25-26页 |
| 3.4 我国商业银行发展投资银行业务的意义 | 第26-29页 |
| 4 A 行发展投资银行业务分析研究 | 第29-47页 |
| 4.1 A行投资银行业务现状分析 | 第29-33页 |
| 4.2 A行发展投资银行业务条件分析 | 第33-45页 |
| 4.2.1 波士顿矩阵分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 波特五力模型分析 | 第34-40页 |
| 4.2.3 内部因素评价矩阵分析 | 第40-41页 |
| 4.2.4 外部因素综合评价矩阵分析 | 第41页 |
| 4.2.5 SWOT分析和QSPM分析 | 第41-45页 |
| 4.3 A行发展投资银行业务必要性分析 | 第45-47页 |
| 5 A行投资银行战略的制定 | 第47-51页 |
| 5.1 战略目标制定 | 第47页 |
| 5.2 投资银行业务组合 | 第47-48页 |
| 5.3 具体战略 | 第48-51页 |
| 5.3.1 差异化与集中化战略 | 第48页 |
| 5.3.2 品牌战略 | 第48-49页 |
| 5.3.3 流程再造战略 | 第49页 |
| 5.3.4 信息化战略 | 第49页 |
| 5.3.5 业务联盟战略 | 第49-51页 |
| 6 A行投资银行战略实施保障 | 第51-57页 |
| 6.1 实施点线面结合的资源倾斜分配 | 第51页 |
| 6.2 精心打造品牌业务和创新能力 | 第51-52页 |
| 6.3 加强业务联盟和风险防控 | 第52-53页 |
| 6.4 进行科学的战略效果分析 | 第53-57页 |
| 7 结论与展望 | 第57-59页 |
| 7.1 主要结论 | 第57页 |
| 7.2 未来展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |