摘要 | 第3-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 研究目的及创新 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
1.2.2 研究创新 | 第11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.4 研究思路及方法 | 第14-15页 |
1.4.1 研究思路 | 第14页 |
1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.5 本章小结 | 第15-16页 |
第2章 相关理论研究概述 | 第16-20页 |
2.1 施工项目成本 | 第16-17页 |
2.1.1 施工项目成本定义 | 第16页 |
2.1.2 施工项目成本构成 | 第16-17页 |
2.2 施工项目成本管控 | 第17-19页 |
2.2.1 施工项目成本管控定义 | 第17-18页 |
2.2.2 施工项目成本管控特点 | 第18页 |
2.2.3 施工项目成本管控依据 | 第18-19页 |
2.3 本章小结 | 第19-20页 |
第3章 HN核工业建设有限公司工程项目成本控制存在问题及原因分析 | 第20-30页 |
3.1 HN核工业建设有限公司概况 | 第20-24页 |
3.1.1 公司概况 | 第20-21页 |
3.1.2 公司组织结构 | 第21页 |
3.1.3 公司建设项目简介 | 第21-23页 |
3.1.4 公司项目分布及布局 | 第23-24页 |
3.2 HN核工业建设有限公司工程项目成本控制问题分析 | 第24-27页 |
3.2.1 在组织方面存在的问题 | 第25页 |
3.2.2 在技术方面存在的问题 | 第25-26页 |
3.2.3 在经济方面存在的问题 | 第26页 |
3.2.4 未形成完善的成本控制体系 | 第26-27页 |
3.2.5 项目成本管控存在问题 | 第27页 |
3.2.6 施工项目控制缺乏动态性 | 第27页 |
3.2.7 技术与经济分析脱节 | 第27页 |
3.3 HN核工业建设有限公司工程项目成本控制问题原因分析 | 第27-28页 |
3.3.1 成本管理及控制意识薄弱 | 第27-28页 |
3.3.2 成本管控与方法存在问题 | 第28页 |
3.4 本章小结 | 第28-30页 |
第4章 HN核工业建设有限公司项目成本控制分析 | 第30-35页 |
4.1 HN核工业建设有限公司项目成本管控必要性分析 | 第30-31页 |
4.1.1 有利于强化公司市场竞争力 | 第30-31页 |
4.1.2 有利于迎接国际化公司挑战 | 第31页 |
4.1.3 有利于成本管理信息化挑战 | 第31页 |
4.2 HN核工业建设有限公司项目成本管控原则分析 | 第31-34页 |
4.2.1 全面效应原则 | 第32页 |
4.2.2 灵活效应原则 | 第32-33页 |
4.2.3 成本效应原则 | 第33页 |
4.2.4 系统效应原则 | 第33-34页 |
4.2.5 信息效应原则 | 第34页 |
4.3 本章小结 | 第34-35页 |
第5章 HN核工业建设有限公司项目成本控制优化对策 | 第35-51页 |
5.1 完善组织措施推动成本控制 | 第35-40页 |
5.1.1 建立健全项目成本责任机制 | 第36-37页 |
5.1.2 融合组织设计与预算定额度 | 第37-39页 |
5.1.3 树立新型成本管理控制意识 | 第39页 |
5.1.4 提高施工人员的整体素质 | 第39-40页 |
5.2 弥补技术措施完善管控项目成本 | 第40-46页 |
5.2.1 完善精细化管控体系 | 第40-42页 |
5.2.2 完善项目施工进度法 | 第42-46页 |
5.2.3 其他项目技术方案优化 | 第46页 |
5.3 采取经济措施管控项目成本 | 第46-50页 |
5.3.1 施工材料成本管控 | 第47-48页 |
5.3.2 人力资本成本管控 | 第48-49页 |
5.3.3 机械损耗成本管控 | 第49页 |
5.3.4 其他损耗成本管控 | 第49-50页 |
5.4 本章小结 | 第50-51页 |
第六章 研究结论与展望 | 第51-52页 |
6.1 研究结论 | 第51页 |
6.2 研究展望 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-55页 |
致谢 | 第55页 |