| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究的背景及问题提出 | 第10页 |
| 1.2 本课题研究意义及目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的方法 | 第11页 |
| 1.4 研究的主要内容和思路 | 第11-13页 |
| 2 战略管理概述及KC公司外部环境分析 | 第13-24页 |
| 2.1 企业战略管理由来及其特征 | 第13-14页 |
| 2.2 企业战略管理制定步骤 | 第14-15页 |
| 2.3 基本战略类型 | 第15-17页 |
| 2.4 KC公司外部环境分析 | 第17-20页 |
| 2.5 快餐饮料行业竞争结构分析—波特五力模型分析 | 第20-24页 |
| 3 KC公司内部环境分析 | 第24-31页 |
| 3.1 KC公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 KC公司职能分析 | 第25-27页 |
| 3.3 资源和能力分析 | 第27-31页 |
| 4 KC公司供餐饮料产业设计与战略确定 | 第31-41页 |
| 4.1 KC公司所介入业务SWOT综合因素分析 | 第31-35页 |
| 4.2 战略方案选择 | 第35-39页 |
| 4.3 KC公司具体战略 | 第39页 |
| 4.4 战略目标的确定 | 第39-41页 |
| 5 KC公司战略实施 | 第41-55页 |
| 5.1 建立高效地组织结构 | 第41-43页 |
| 5.2 制定年度战略目标 | 第43页 |
| 5.3 加强资源能力的管理 | 第43-45页 |
| 5.4 战略实施 | 第45-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |