| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·现实意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究的主要内容 | 第15-16页 |
| ·研究思路和方法 | 第16-18页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 理论基础与政策依据 | 第18-26页 |
| ·相关概念的阐述 | 第18-20页 |
| ·用工制度 | 第18-19页 |
| ·编制 | 第19页 |
| ·聘用合同与劳动合同 | 第19-20页 |
| ·理论基础 | 第20-22页 |
| ·人力资源管理理论 | 第20页 |
| ·劳动关系理论 | 第20-21页 |
| ·绩效评估与薪酬理论 | 第21页 |
| ·劳务派遣与人事代理理论 | 第21-22页 |
| ·政策依据 | 第22-26页 |
| ·《劳动法》与《劳动合同法》 | 第22-23页 |
| ·国家事业单位人事制度改革有关政策 | 第23-24页 |
| ·国家高校后勤社会化改革政策 | 第24-26页 |
| 第三章 高校后勤社会化用工制度改革现状 | 第26-35页 |
| ·高校后勤社会化用工制度改革历史阶段回顾 | 第26-28页 |
| ·高校后勤人员队伍的结构和特点 | 第28-29页 |
| ·高校后勤社会化用工制度改革取得的成绩 | 第29-31页 |
| ·聘用制或劳动合同制普遍实施 | 第29页 |
| ·职工队伍结构进一步优化 | 第29-30页 |
| ·职工积极性不断激发 | 第30页 |
| ·服务质量和保障水平得到改善 | 第30-31页 |
| ·高校后勤社会化用工制度改革面临的挑战 | 第31-35页 |
| ·《劳动合同法》的实施 | 第31-33页 |
| ·事业单位人事制度改革 | 第33-34页 |
| ·高校扩招 | 第34-35页 |
| 第四章 高校后勤社会化用工制度改革存在的主要问题与原因分析 | 第35-43页 |
| ·高校后勤社会化用工制度改革存在的主要问题 | 第35-39页 |
| ·选人制度缺乏活力，后勤实体核心竞争力不强 | 第35-36页 |
| ·用人制度不健全，劳动关系不平等 | 第36-37页 |
| ·薪酬福利制度不完善，同工不同酬的问题严重 | 第37-38页 |
| ·人力资源开发不足，人员结构不合理 | 第38-39页 |
| ·高校后勤社会化用工制度改革存在主要问题的原因分析 | 第39-43页 |
| ·法律、政策方面的原因 | 第39页 |
| ·高校方面的原因 | 第39-41页 |
| ·高校后勤员工自身的原因 | 第41-43页 |
| 第五章 深化高校后勤社会化用工制度改革的原则及对策建议 | 第43-56页 |
| ·深化高校后勤社会化用工制度改革的原则 | 第43-44页 |
| ·政府主导原则 | 第43页 |
| ·社会效益优先原则 | 第43-44页 |
| ·以人为本原则 | 第44页 |
| ·深化高校后勤社会化用工制度改革的对策建议 | 第44-53页 |
| ·实行全员聘用制，建立健全高校后勤社会化用工制度 | 第44-46页 |
| ·规范用工行为，建立和谐高校后勤劳动关系 | 第46-48页 |
| ·实施人力资源开发战略，建设专业高效的高校后勤职工队伍 | 第48-50页 |
| ·开展绩效评估工作，建立和完善高校后勤员工激励机制 | 第50-51页 |
| ·注重文化建设，增强高校后勤员工归属感和主人翁意识 | 第51-52页 |
| ·加强协调合作力度，优化高校后勤社会化用工监管模式 | 第52-53页 |
| ·结论 | 第53-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |
