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基于精益理念的Z公司组装生产线布局优化研究

摘要第4-5页
Summary第5-6页
1 引言第7-12页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究的目的和意义第8页
    1.3 国内外研究现状第8-11页
    1.4 研究思路与研究内容第11-12页
2 精益生产与生产线布局的理论回顾第12-24页
    2.1 精益生产的架构第12-13页
    2.2 七大浪费概念介绍第13-15页
    2.3 生产线布局几个重要概念第15-20页
        2.3.1 TFM(Total flow management)全面流动管理第15-16页
        2.3.2 容器第16-17页
        2.3.3 生产线第17-18页
        2.3.4 线边超市第18页
        2.3.5 水蜘蛛第18-19页
        2.3.6 内部仓库第19-20页
    2.4 生产线优化常用方法介绍第20-24页
        2.4.1 生产线平衡法与山积表(日语,YAMAZUMI)第20-21页
        2.4.2 意粉图(意大利面条图)第21页
        2.4.3 大野耐一圈第21-22页
        2.4.4 节拍时间(TT, TAKT TIME)第22页
        2.4.5 标准作业第22页
        2.4.6 生产准备流程(Production Preparation Process,简称 3P)第22-23页
        2.4.7 线棒工装第23-24页
3 Z公司组装生产线布局现状分析第24-31页
    3.1 Z公司现状第24页
    3.2 Z公司组装线现状分析与研究第24-30页
        3.2.1 现有组装线概况第24-25页
        3.2.2 现状问题分析第25-30页
    3.3 问题逻辑分析及对企业运营的影响第30-31页
4 Z公司组装生产线布局优化方案设计第31-68页
    4.1 布局优化项目立项第31-34页
        4.1.1 项目立项书第31-32页
        4.1.2 代表产品的选定第32-33页
        4.1.3 工艺路径分析第33-34页
    4.2 布局优化方案设计第34-65页
        4.2.1 现状调查第34-35页
        4.2.2 产品各工位需求零件分析第35-36页
        4.2.3 产品装配工艺鱼骨图的绘制第36-38页
        4.2.4 Z公司组装生产线布局优化原则开发第38-40页
        4.2.5 三种优化方案设计第40-42页
        4.2.6 方案优选矩阵与最终方案第42-46页
        4.2.7 工装设计与物流工具设计第46-60页
        4.2.8 内部物流模式优化第60-64页
        4.2.9 仓储布局优化第64-65页
    4.3 布局方案验证与标准作业第65-68页
        4.3.1 布局方案模拟验证第65-66页
        4.3.2 标准作业第66-68页
5 总结与实施建议第68-70页
    5.1 总结第68-69页
    5.2 实施建议第69-70页
致谢第70-71页
主要参考文献第71-73页

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