职业经理人接班家族企业的经济后果--基于美的集团的案例研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 引言 | 第12-15页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的内容及框架 | 第14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 文献查阅法 | 第14页 |
| 1.3.2 案例分析法 | 第14-15页 |
| 第2章 概念界定与文献综述 | 第15-20页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 家族企业的界定 | 第15-16页 |
| 2.1.2 家族企业传承的界定 | 第16页 |
| 2.1.3 职业经理人的界定 | 第16-17页 |
| 2.2 我国家族企业传承模式文献综述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 国内外文献综述 | 第17页 |
| 2.2.2 传承模式优劣势分析 | 第17-19页 |
| 2.3 家族企业选择继承人的动机与影响 | 第19-20页 |
| 第3章 我国家族企业聘用职业经理人现状研究 | 第20-26页 |
| 3.1 我国家族企业传承现状研究 | 第20-22页 |
| 3.1.1 我国家族企业传承现状 | 第20-21页 |
| 3.1.2 我国家族企业聘用职业经理人现状 | 第21-22页 |
| 3.2 我国家族企业聘用职业经理人的主要问题 | 第22-23页 |
| 3.2.1 企业家与职业经理人之间的信任问题 | 第22-23页 |
| 3.2.2 企业家与职业经理人之间的内部机制问题 | 第23页 |
| 3.3 我国家族企业采用职业经理人模式的必要性 | 第23-26页 |
| 3.3.1 规避血亲传承的风险需要职业经理人 | 第24-25页 |
| 3.3.2 家族企业的规模扩大需要职业经理人 | 第25页 |
| 3.3.3 家族企业的永续经营需要职业经理人 | 第25-26页 |
| 第4章 我国家族企业聘用职业经理人问题的应对措施 | 第26-30页 |
| 4.1 职业经理人的选择 | 第26-27页 |
| 4.2 建立和完善职业经理人制度 | 第27-30页 |
| 4.2.1 建立与职业经理人之间的信任 | 第27-28页 |
| 4.2.2 完善职业经理人激励机制 | 第28-29页 |
| 4.2.3 加强家族企业内部控制 | 第29-30页 |
| 第5章 案例分析 | 第30-43页 |
| 5.1 案例的选择 | 第30页 |
| 5.2 公司简介 | 第30-31页 |
| 5.3 案例数据分析方法 | 第31-32页 |
| 5.4 盈利能力分析 | 第32-37页 |
| 5.4.1 营业收入 | 第32-33页 |
| 5.4.2 净利润 | 第33-34页 |
| 5.4.3 营业利润率 | 第34-35页 |
| 5.4.4 净资产收益率 | 第35-36页 |
| 5.4.5 总资产净利率 | 第36-37页 |
| 5.5 偿债能力分析 | 第37-40页 |
| 5.5.1 流动比率 | 第37-38页 |
| 5.5.2 速动比率 | 第38-39页 |
| 5.5.3 资产负债率 | 第39-40页 |
| 5.6 营运能力分析 | 第40-42页 |
| 5.6.1 应收账款周转率 | 第40-41页 |
| 5.6.2 存货周转率 | 第41-42页 |
| 5.7 数据研究结果 | 第42-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 结论 | 第43-44页 |
| 6.2 进一步工作的方向 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第49-50页 |
