山推工程机械股份有限公司推土机业务竞争战略研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第16页 |
| 1.4 创新点 | 第16页 |
| 1.5 论文框架 | 第16-18页 |
| 第2章 战略管理理论概述 | 第18-23页 |
| 2.1 战略管理的涵义 | 第18页 |
| 2.2 企业战略的层次 | 第18-20页 |
| 2.2.1 公司层战略 | 第19页 |
| 2.2.2 业务层战略 | 第19-20页 |
| 2.3 企业竞争战略理论综述 | 第20-21页 |
| 2.4 企业竞争战略的分析工具 | 第21-23页 |
| 第3章 山推股份外部环境分析 | 第23-40页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-28页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23-26页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.2 中国推土机行业环境分析 | 第28-37页 |
| 3.2.1 行业发展概况 | 第28-29页 |
| 3.2.2 行业经济特性分析 | 第29-34页 |
| 3.2.3 行业竞争结构分析 | 第34-36页 |
| 3.2.4 行业变革的驱动因素分析 | 第36-37页 |
| 3.3 竞争对手分析 | 第37-40页 |
| 第4章 山推股份内部环境分析 | 第40-49页 |
| 4.1 公司概况 | 第40页 |
| 4.2 公司资源分析 | 第40-43页 |
| 4.2.1 组织管理资源 | 第40-41页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第41-42页 |
| 4.2.3 有形资源 | 第42-43页 |
| 4.2.4 无形资源 | 第43页 |
| 4.3 公司能力分析 | 第43-46页 |
| 4.3.1 技术能力 | 第43-44页 |
| 4.3.2 市场营销能力 | 第44页 |
| 4.3.3 财务能力 | 第44-46页 |
| 4.3.4 生产制造能力 | 第46页 |
| 4.3.5 品牌能力 | 第46页 |
| 4.4 公司核心竞争力分析 | 第46-49页 |
| 第5章 山推股份推土机业务竞争战略选择 | 第49-55页 |
| 5.1 推土机业务的SWOT分析 | 第49-51页 |
| 5.2 推土机业务竞争战略选择 | 第51-55页 |
| 5.2.1 基本竞争战略分析 | 第51页 |
| 5.2.2 竞争战略选择 | 第51-55页 |
| 第6章 推土机业务竞争战略实施保障措施 | 第55-62页 |
| 6.1 制度保障 | 第55-56页 |
| 6.1.1 呼吁政府引导,抵制行业恶性竞争 | 第55页 |
| 6.1.2 调整组织架构,适应战略要求 | 第55-56页 |
| 6.1.3 建立应用工程部,提高反应速度 | 第56页 |
| 6.2 能力保障 | 第56-60页 |
| 6.2.1 营销能力保障 | 第56-58页 |
| 6.2.2 质量能力保障 | 第58页 |
| 6.2.3 生产能力保障 | 第58-59页 |
| 6.2.4 研发能力保障 | 第59页 |
| 6.2.5 信息化能力保障 | 第59-60页 |
| 6.3 人才保障 | 第60页 |
| 6.4 文化保障 | 第60-62页 |
| 6.4.1 加强企业文化建设 | 第60-61页 |
| 6.4.2 加强品牌建设 | 第61-62页 |
| 第7章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 7.1 结论 | 第62页 |
| 7.2 展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |
