我国风电设备制造企业战略转型研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 主要研究内容 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 文献资料法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 案例分析法 | 第10页 |
| 1.3.3 走访调查法 | 第10页 |
| 1.4 创新点 | 第10-11页 |
| 1.5 本文结构 | 第11页 |
| 2 企业战略转型的相关文献研究 | 第11-18页 |
| 2.1 企业战略管理的研究 | 第11-13页 |
| 2.1.1 国外战略管理研究现状 | 第12页 |
| 2.1.2 国内战略管理研究现状 | 第12-13页 |
| 2.2 企业战略转型的研究 | 第13-16页 |
| 2.2.1 国外战略转型研究现状 | 第13-15页 |
| 2.2.2 国内战略转型研究现状 | 第15-16页 |
| 2.3 战略转型升级的相关研究 | 第16-17页 |
| 2.3.1 国外战略转型升级研究现状 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国内战略转型升级研究现状 | 第17页 |
| 2.4 能源战略转型的相关研究 | 第17-18页 |
| 3 风电装备制造产业环境 | 第18-24页 |
| 3.1 我国风电产业现状 | 第18-21页 |
| 3.2 我国风电装备制造企业现状 | 第21-24页 |
| 4 企业战略转型模式分析 | 第24-36页 |
| 4.1 风电设备制造企业内外部环境分析 | 第24-26页 |
| 4.1.1 宏观环境 | 第25-26页 |
| 4.1.2 行业内部环境 | 第26页 |
| 4.2 风电设备制造企业价值链和产业链的分析 | 第26-28页 |
| 4.3 风电设备制造企业转型战略模式分析 | 第28-29页 |
| 4.4 风电设备制造企业转型战略模式及其案例分析 | 第29-36页 |
| 4.4.1 差异化转型 | 第29-32页 |
| 4.4.2 布局产业链上游的转型 | 第32-33页 |
| 4.4.3 布局产业链下游的转型 | 第33-36页 |
| 5 支撑战略转型的因素分析 | 第36-40页 |
| 5.1 提升企业核心能力 | 第36-37页 |
| 5.2 优秀的领导团队 | 第37-38页 |
| 5.3 良好的财务状况 | 第38-40页 |
| 5.4 战略转型因素总结 | 第40页 |
| 6 企业战略转型存在的风险及防范 | 第40-43页 |
| 6.1 风电设备制造企业战略转型存在的风险 | 第40-42页 |
| 6.2 风电设备制造企业战略转型风险防范 | 第42-43页 |
| 6.2.1 注重人才培育 | 第42页 |
| 6.2.2 落实内控风险管理 | 第42-43页 |
| 7 总结与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 攻读学位期间主要科研成果 | 第47页 |
