| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 论文研究背景、目标、意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第9页 |
| 1.3 论文结构 | 第9-11页 |
| 2 理论综述与研究现状 | 第11-19页 |
| 2.1 供应商管理 | 第11-16页 |
| 2.1.1 供应商管理的概念 | 第11-12页 |
| 2.1.2 供应商管理的主要内容 | 第12-15页 |
| 2.1.3 供应链环境下的供应商管理 | 第15页 |
| 2.1.4 供应商的分类管理 | 第15-16页 |
| 2.2 国内外供应商管理研究现状 | 第16-19页 |
| 2.2.1 国内供应商管理研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国外供应商管理研究现状 | 第17-19页 |
| 3 A化工公司供应商管理现状及问题分析 | 第19-34页 |
| 3.1 A化工公司的概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 A化工公司简介 | 第19页 |
| 3.1.2 A化工公司与传统制造企业的区别 | 第19页 |
| 3.1.3 A化工公司业务流程概况 | 第19-21页 |
| 3.1.4 A化工公司的业务特点 | 第21页 |
| 3.2 A化工公司供应商管理的现状分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 A化工公司供应商管理情况简介 | 第21页 |
| 3.2.2 A化工公司供应商管理现状 | 第21-26页 |
| 3.3 加强A化工公司供应商管理的必要性 | 第26-27页 |
| 3.3.1 有利于科研项目顺利实施 | 第26页 |
| 3.3.2 有利于提高企业竞争力 | 第26页 |
| 3.3.3 有利于获取更好的增值服务 | 第26-27页 |
| 3.4 A化工企业供应商管理显现的不足 | 第27-28页 |
| 3.4.1 采购成本太高 | 第27页 |
| 3.4.2 供应商产品质量不稳定 | 第27-28页 |
| 3.4.3 供应商交货不及时 | 第28页 |
| 3.5 A化工公司供应商管理存在的主要问题原因分析 | 第28-34页 |
| 3.5.1 供应商选择、评价制度不规范 | 第28-30页 |
| 3.5.2 供应商分类不科学 | 第30页 |
| 3.5.3 供应商发展和管理的制度不健全 | 第30-34页 |
| 4 关于A化工公司供应商管理的改善建议 | 第34-48页 |
| 4.1 评价机制的改善建议与供应商的挑选 | 第34-41页 |
| 4.1.1 通过新制度来确认供应商与相应的评价原则 | 第34页 |
| 4.1.2 新的供应商的挑选与相应的评价过程 | 第34-35页 |
| 4.1.3 建立供应商评价指标体系 | 第35-40页 |
| 4.1.4 优化供应商绩效考核管理 | 第40-41页 |
| 4.2 改善供应商分类管理的简化建议 | 第41-44页 |
| 4.2.1 供应细分矩阵法介绍 | 第42-43页 |
| 4.2.2 优化供应商分类管理 | 第43-44页 |
| 4.3 A化工公司供应商的前景和对于管理机制的改善意见建议 | 第44-48页 |
| 4.3.1 机构组织结构的简化 | 第44-45页 |
| 4.3.2 确立信息共享的机制 | 第45页 |
| 4.3.3 增加与供应商的深入合作 | 第45-46页 |
| 4.3.4 增加对供应商的支持力度 | 第46页 |
| 4.3.5 健全供应商的激励机制 | 第46-47页 |
| 4.3.6 加强完善供应商相互的良性竞争 | 第47-48页 |
| 5 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
