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产业园区招商管理人员薪酬激励研究--以某生物医药产业园区为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的及研究意义第9-10页
    1.3 文献综述第10-14页
        1.3.1 国外研究现状第10-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-14页
    1.4 研究内容、方法与技术路线第14-16页
        1.4.1 研究内容第14-15页
        1.4.2 研究方法第15页
        1.4.3 技术路线第15-16页
第二章 理论框架第16-21页
    2.1 概念界定第16-17页
        2.1.1 产业园区的属性第16-17页
        2.1.2 招商管理人员第17页
        2.1.3 薪酬管理第17页
    2.2 理论基础第17-19页
        2.2.1 马斯洛需求层次理论第17-18页
        2.2.2 双因素理论第18-19页
    2.3 薪酬激励类型与功能第19-21页
        2.3.1 薪酬激励的类型第19页
        2.3.2 薪酬激励的功能第19-21页
第三章 产业园区薪酬制度的现状第21-28页
    3.1 人员现状分析第21-23页
        3.1.1 总体人员情况第21-22页
        3.1.2 招商管理人员情况第22-23页
    3.2 招商管理人员薪酬水平第23-26页
        3.2.1 与其它国企对比第23-24页
        3.2.2 与其它私企对比第24-26页
    3.3 招商管理人员薪酬结构第26-28页
        3.3.1 总体薪酬结构第26-27页
        3.3.2 招商人员薪酬结构第27-28页
第四章 招商管理人员薪酬激励问题分析第28-34页
    4.1 招商管理人员薪酬水平缺乏竞争力第28-29页
    4.2 招商管理人员薪酬结构有待优化第29-30页
    4.3 薪酬激励缺乏定量化指标第30-32页
    4.4 薪酬激励体系存在平均主义“色彩”第32-34页
第五章 招商管理人员薪酬激励制度设计第34-38页
    5.1 树立正确的薪酬理念第34-35页
    5.2 建立合理的绩效考核制度第35-36页
    5.3 不断优化薪酬结构第36-37页
    5.4 提高招商管理人员薪酬竞争性第37-38页
第六章 结论第38-39页
致谢第39-40页
参考文献第40-42页

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