基于“三社联动”模式下的民办社工机构发展转型研究--以江苏省太仓市H机构为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-19页 |
| 一、研究背景及意义 | 第9-11页 |
| (一) 研究背景 | 第9-11页 |
| (二) 研究意义 | 第11页 |
| 二、国内外研究综述 | 第11-15页 |
| (一) 国外研究综述 | 第11-13页 |
| (二) 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 三、研究思路与研究方法 | 第15-17页 |
| (一) 研究思路 | 第15-16页 |
| (二) 研究方法 | 第16-17页 |
| 四、研究难点及创新点 | 第17-18页 |
| (一) 研究难点 | 第17页 |
| (二) 创新点 | 第17-18页 |
| 五、"三社联动"的基本情况 | 第18-19页 |
| (一) 问题 | 第18页 |
| (二) 优化策略 | 第18-19页 |
| 第二章 我国民办社工机构发展概况 | 第19-37页 |
| 一、我国民办社会工作机构的基本情况 | 第19-22页 |
| (一) 民办社会工作机构的特征 | 第19页 |
| (二) 民办社会工作机构的发展趋势 | 第19-22页 |
| 二、太仓市H民办社会工作机构概况 | 第22-37页 |
| (一) 太仓市H民办社会工作机构现状 | 第22-29页 |
| (二) 太仓市H民办社会工作机构现行运行模式 | 第29-32页 |
| (三) 太仓市H民办社会工作机构面临的困境 | 第32-37页 |
| 第三章 我国民办社工机构发展转型 | 第37-49页 |
| 一、民办社会工作机构发展的路径研究 | 第37-43页 |
| (一) 建立健全国家政策,积极推进制度化建设 | 第37页 |
| (二) 积极推进我国社会工作本土化进程 | 第37-38页 |
| (三) 提高社会工作专业化水平 | 第38-39页 |
| (四) 开拓多元化资金筹集渠道 | 第39-41页 |
| (六) 注重社会工作者的薪酬福利待遇 | 第41-42页 |
| (七) 提高社会认知度 | 第42-43页 |
| 二、民办社会工作机构转型的路径研究 | 第43-49页 |
| (一) 合理推行"小政府、大市场"模式 | 第43-44页 |
| (二) 打造专属品牌,运用营销理念 | 第44-45页 |
| (三) 采用项目制管理 | 第45-46页 |
| (四) 转型的创新路径——社会企业模式 | 第46-49页 |
| 第四章 结语 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第54页 |
