| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题的现实背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 论文主要思路及研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 B汽车零件企业生产系统管理现状 | 第15-19页 |
| 2.1 B汽车零件企业概况 | 第15-16页 |
| 2.2 B汽车零件企业产品及生产管理系统现状 | 第16-17页 |
| 2.3 精益生产在B汽车零件企业的可实施性和必要性 | 第17-19页 |
| 第3章 B汽车零件企业精益生产实施原则与准备阶段 | 第19-27页 |
| 3.1 精益生产的概念和原则 | 第19-23页 |
| 3.2 B汽车零件企业精益生产系统准备阶段 | 第23-27页 |
| 3.2.1 精益生产实施前准备 | 第23-25页 |
| 3.2.2 阶段性计划和目标 | 第25-27页 |
| 第4章 B汽车零件企业精益生产实施阶段 | 第27-69页 |
| 4.1 基于过程导向的流程再造(价值流规划) | 第27-31页 |
| 4.2 5S及可视化管理 | 第31-39页 |
| 4.3 全面生产维护(TPM) | 第39-40页 |
| 4.4 全面质量管理提升 | 第40-48页 |
| 4.5 消耗控制 | 第48-51页 |
| 4.6 周期性物料供应 | 第51-54页 |
| 4.7 均衡生产 | 第54-55页 |
| 4.8 标准化工作 | 第55-56页 |
| 4.9 精益生产线设计 | 第56-61页 |
| 4.10 流程导向的布局 | 第61-62页 |
| 4.11 快速换型 | 第62-63页 |
| 4.12 员工激励 | 第63-64页 |
| 4.13 持续改善 | 第64-69页 |
| 第5章 B汽车零件企业精益生产改善结果及总结 | 第69-74页 |
| 5.1 精益生产改善效果 | 第69-73页 |
| 5.1.1 精益生产系统综合能力提升 | 第69页 |
| 5.1.2 实际生产相关指标数据提升 | 第69-73页 |
| 5.2 项目小结 | 第73-74页 |
| 结论 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |