| 中文摘要 | 第7-9页 |
| Abstracts | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-25页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-15页 |
| 1.1.1 乡镇公务员激励体系的复杂性 | 第11-12页 |
| 1.1.2 现行乡镇公务员激励体系的丰富性 | 第12-14页 |
| 1.1.3 乡镇公务员全面监督机制的引入 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.3 相关文献的回顾与评价 | 第17-22页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第18-19页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第19-21页 |
| 1.3.3 国内外研究存在的问题 | 第21-22页 |
| 1.4 研究内容 | 第22页 |
| 1.5 研究技术路线与研究方法 | 第22-25页 |
| 1.5.1 研究技术路线图 | 第22-23页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第23-25页 |
| 2 相关概念及要素、问题分析 | 第25-31页 |
| 2.1 乡镇公务员的概念及乡镇公务员激励体系 | 第25-26页 |
| 2.2 乡镇公务员激励内容及体系描述 | 第26-27页 |
| 2.3 乡镇公务员激励体系面临的共性问题 | 第27-31页 |
| 3 国内外公务员激励体系的经验及启示 | 第31-36页 |
| 3.1 国外的成功经验借鉴 | 第31-32页 |
| 3.1.1 美国：物质鼓励与绩效挂钩 | 第31页 |
| 3.1.2 德国：强调科学性和合理性 | 第31页 |
| 3.1.3 日本：充分考虑社会公平 | 第31-32页 |
| 3.1.4 新加坡：基于需求理论的结构设计 | 第32页 |
| 3.2 国内相关地区的做法启示 | 第32-34页 |
| 3.2.1 温州市：以制度规范乡镇公务员激励体系 | 第32-33页 |
| 3.2.2 珠海市：强调效能导向 | 第33页 |
| 3.2.3 厦门市：基于责任要求的统筹体系 | 第33-34页 |
| 3.3 综述 | 第34-36页 |
| 4 晋江市乡镇公务员激励内容和体系设计 | 第36-41页 |
| 4.1 晋江市情况简介 | 第36页 |
| 4.2 晋江市乡镇公务员激励内容和体系设计 | 第36-39页 |
| 4.3 晋江市乡镇公务员激励的成效 | 第39-41页 |
| 5 晋江市乡镇公务员激励因素及存在问题分析 | 第41-56页 |
| 5.1 晋江市乡镇公务员的生存及发展环境分析 | 第41-47页 |
| 5.1.1 经济环境 | 第41-43页 |
| 5.1.2 职业发展 | 第43-45页 |
| 5.1.3 行政品牌建设的压力 | 第45-47页 |
| 5.2 晋江乡镇公务员的个人需求分析 | 第47-52页 |
| 5.2.1 薪酬分析 | 第47-48页 |
| 5.2.2 晋升意愿 | 第48-49页 |
| 5.2.3 生活满足度 | 第49-50页 |
| 5.2.4 工作压力 | 第50-52页 |
| 5.3 晋江市乡镇公务员激励体系存在的问题 | 第52-56页 |
| 6 完善晋江乡镇公务员激励体系的对策建议 | 第56-67页 |
| 6.1 晋江乡镇公务员的定位 | 第56-57页 |
| 6.2 完善晋江乡镇公务员激励体系的建议 | 第57-64页 |
| 6.2.1 实行与经济社会发展指标相挂钩的工资待遇机制 | 第58-59页 |
| 6.2.2 建立更加科学公平的晋升机制 | 第59-61页 |
| 6.2.3 实施更为有效的精神鼓励 | 第61-62页 |
| 6.2.4 打造具有晋江本土特色的机关文化 | 第62-64页 |
| 6.3 结语 | 第64-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者简介 | 第70页 |