| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关研究评述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内研究评述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究评述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究目标 | 第13页 |
| 1.3.3 拟解决的关键问题 | 第13页 |
| 1.3.4 研究思路及框架 | 第13-15页 |
| 第2章 存货管理理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 存货管理相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 存货 | 第15页 |
| 2.1.2 存货管理 | 第15-16页 |
| 2.2 存货管理模式的演进 | 第16-20页 |
| 2.2.1 传统存货管理模式 | 第16-19页 |
| 2.2.2 供应链环境下的存货管理模式 | 第19-20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 KUE（中国）公司的存货管理现状分析 | 第21-33页 |
| 3.1 公司管理概述 | 第21-24页 |
| 3.1.1 公司介绍及所处行业概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 存货及库房布局现状 | 第22-24页 |
| 3.2 存货管理业务流程 | 第24-28页 |
| 3.2.1 物料流 | 第24-26页 |
| 3.2.2 存货采购业务流程 | 第26-27页 |
| 3.2.3 存货入库业务流程 | 第27页 |
| 3.2.4 存货保管流程 | 第27页 |
| 3.2.5 存货出库业务流程 | 第27-28页 |
| 3.2.6 盘点流程 | 第28页 |
| 3.2.7 呆滞库存的处理流程 | 第28页 |
| 3.3 生产阶段存货管理 | 第28-31页 |
| 3.3.1 生产计划安排 | 第28-29页 |
| 3.3.2 生产用物资的存放保管 | 第29页 |
| 3.3.3 存货成本控制 | 第29-30页 |
| 3.3.4 外协流程 | 第30-31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-33页 |
| 第4章 KUE（中国）公司存货管理存在的问题及原因分析 | 第33-41页 |
| 4.1 KUE（中国）公司存货管理存在的问题 | 第33-36页 |
| 4.1.1 存货规划缺失 | 第33页 |
| 4.1.2 存货采购环节存在隐患 | 第33-34页 |
| 4.1.3 存货存储环节存在的问题 | 第34-35页 |
| 4.1.4 生产环节存货管理混乱 | 第35-36页 |
| 4.1.5 信息化水平低 | 第36页 |
| 4.2 原因分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 管理问题分析 | 第37页 |
| 4.2.2 采购相关问题分析 | 第37-38页 |
| 4.2.3 生产制造方面相关原因分析 | 第38页 |
| 4.2.4 人员方面的原因分析 | 第38-39页 |
| 4.3 本章小结 | 第39-41页 |
| 第5章 KUE（中国）公司存货管理改进 | 第41-53页 |
| 5.1 组织结构的再造 | 第41-42页 |
| 5.1.1 部门的设置 | 第41-42页 |
| 5.2 引入科学的存货分类管理法 | 第42-44页 |
| 5.3 完善存货管理各项业务流程 | 第44-49页 |
| 5.3.1 采购业务的完善 | 第44-45页 |
| 5.3.2 严把存货质量关 | 第45-46页 |
| 5.3.3 优化存货保管相关流程 | 第46-49页 |
| 5.3.4 完善存货出库流程 | 第49页 |
| 5.3.5 调整存货核算流程 | 第49页 |
| 5.4 加强生产过程的存货管控 | 第49-51页 |
| 5.4.1 生产物资领用的规范化 | 第49-50页 |
| 5.4.2 强化现场控制 | 第50页 |
| 5.4.3 产成品管理 | 第50页 |
| 5.4.4 薪酬激励方式的改良 | 第50-51页 |
| 5.4.5 外协业务中的存货管理 | 第51页 |
| 5.5 加强公司存货管理信息化建设 | 第51-52页 |
| 5.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |