YX公司定位分析及战略管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文研究思路 | 第10-11页 |
| 第二章 YX公司概况及钛白粉行业现状 | 第11-14页 |
| 2.1 YX公司简介 | 第11页 |
| 2.2 钛白粉行业现状 | 第11-14页 |
| 2.2.1 钛白粉行业 | 第11-12页 |
| 2.2.2 钛白粉行业经济链 | 第12-14页 |
| 第三章 YX公司外部战略环境分析 | 第14-25页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第14-17页 |
| 3.1.1 政治因素 | 第14-15页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第15-16页 |
| 3.1.3 社会人文因素 | 第16-17页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第17页 |
| 3.2 钛白粉行业环境分析 | 第17-20页 |
| 3.3 国内钛白粉企业遇到的问题 | 第20-21页 |
| 3.3.1 对进口钛矿依赖度高 | 第20页 |
| 3.3.2 行业产能过剩 | 第20页 |
| 3.3.3 技术创新能力低 | 第20-21页 |
| 3.3.4 新环保法的颁布 | 第21页 |
| 3.4 钛白粉行业发展趋势 | 第21页 |
| 3.5 钛白粉行业竞争分析 | 第21-23页 |
| 3.5.1 潜在进入者 | 第22页 |
| 3.5.2 替代品厂商 | 第22页 |
| 3.5.3 供货方议价 | 第22-23页 |
| 3.5.4 买方议价 | 第23页 |
| 3.6 现有竞争对手分析 | 第23-24页 |
| 3.7 YX公司的竞争力分析 | 第24-25页 |
| 第四章 YX公司内部环境战略分析 | 第25-33页 |
| 4.1 人力资源分析 | 第25-27页 |
| 4.1.1 人员构成 | 第25页 |
| 4.1.2 学历结构 | 第25-26页 |
| 4.1.3 年龄和政治面貌结构 | 第26页 |
| 4.1.4 组织结构 | 第26-27页 |
| 4.2 管理和创新分析 | 第27-29页 |
| 4.3 融资能力分析 | 第29页 |
| 4.4 钛白粉产业价值链分析 | 第29页 |
| 4.5 SWOT分析 | 第29-33页 |
| 4.5.1 优势分析 | 第30-31页 |
| 4.5.2 劣势分析 | 第31页 |
| 4.5.3 机会分析 | 第31-32页 |
| 4.5.4 威胁分析 | 第32-33页 |
| 第五章 YX企业定位及战略选择 | 第33-37页 |
| 5.1 产业定位 | 第33-34页 |
| 5.1.1 行业定位的基本原则 | 第33页 |
| 5.1.2 YX公司的产业定位 | 第33-34页 |
| 5.1.3 YX公司发展定位 | 第34页 |
| 5.2 YX公司发展战略 | 第34-37页 |
| 5.2.1 总成本领先战略 | 第35页 |
| 5.2.2 适度延伸战略 | 第35页 |
| 5.2.3 资源支撑战略 | 第35-37页 |
| 第六章 YX公司战略实施与保障 | 第37-48页 |
| 6.1 薪酬体系变革 | 第37-39页 |
| 6.1.1 现状及问题 | 第37-38页 |
| 6.1.2 报酬体系 | 第38-39页 |
| 6.1.3 激励模式选择 | 第39页 |
| 6.2 运营效率 | 第39-40页 |
| 6.3 营销变革 | 第40-43页 |
| 6.3.1 强化外贸营销职能 | 第40页 |
| 6.3.2 强化内贸营销职能 | 第40-41页 |
| 6.3.3 营销总要求 | 第41-43页 |
| 6.4 融资和盘活资产 | 第43-44页 |
| 6.4.1 目前的融资情况 | 第43页 |
| 6.4.2 银行贷款 | 第43页 |
| 6.4.3 其他融资 | 第43页 |
| 6.4.4 老厂土地收益 | 第43-44页 |
| 6.4.5 盘活存量资产 | 第44页 |
| 6.5 全流程控制 | 第44-46页 |
| 6.6 企业文化建设 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
