| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 选题目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 选题的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状述评 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评价 | 第14页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法及技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 相关基础理论概述 | 第16-19页 |
| 2.1 项目化管理与项目部制 | 第16-17页 |
| 2.1.1 项目管理 | 第16页 |
| 2.1.2 项目化管理 | 第16页 |
| 2.1.3 项目部制 | 第16-17页 |
| 2.2 人力资源管理模式 | 第17页 |
| 2.3 项目人力资源管理 | 第17页 |
| 2.4 海外项目人力资源管理模式 | 第17-18页 |
| 2.5 海外项目人力资源管理趋势 | 第18-19页 |
| 第3章 LS公司海外业务项目部人力资源管理现状及问题 | 第19-29页 |
| 3.1 公司概况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第19页 |
| 3.1.2 海外项目开发情况 | 第19页 |
| 3.1.3 组织结构 | 第19-20页 |
| 3.2 海外项目人力资源现状及趋势 | 第20页 |
| 3.3 海外项目部人力资源管理现状 | 第20-24页 |
| 3.3.1 薪酬福利现状 | 第20-21页 |
| 3.3.2 招聘现状 | 第21页 |
| 3.3.3 培训现状 | 第21-22页 |
| 3.3.4 绩效管理现状 | 第22页 |
| 3.3.5 员工激励现状 | 第22-23页 |
| 3.3.6 人力资源管理模式现状 | 第23-24页 |
| 3.4 LS公司海外业务项目部人力资源管理存在的主要问题 | 第24-27页 |
| 3.4.1 人力资源供应不足 | 第24-25页 |
| 3.4.2 人才缺乏与流失削弱企业的竞争力 | 第25-26页 |
| 3.4.3 招聘制度不完善错过高技能的专业人才 | 第26页 |
| 3.4.4 中外员工交流合作难 | 第26页 |
| 3.4.5 人力资源管理模式缺乏灵活性 | 第26页 |
| 3.4.6 人力资源管理模式缺乏文化融合 | 第26-27页 |
| 3.5 LS公司海外项目部人力资源管理存在问题的根源分析 | 第27-28页 |
| 3.5.1 企业的保守观念 | 第27页 |
| 3.5.2 体制机制的束缚 | 第27页 |
| 3.5.3 现实环境的限制 | 第27-28页 |
| 3.6 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 LS公司海外业务项目部人力资源管理模式的改进 | 第29-37页 |
| 4.1 海外项目部人力资源管理模式改进的目标 | 第29页 |
| 4.2 海外项目部人力资源管理模式改进的原则 | 第29-30页 |
| 4.2.1 围绕“项目”的特点改进 | 第29页 |
| 4.2.2 增强对不同环境的适应性 | 第29页 |
| 4.2.3 提高管理模式的灵活性 | 第29-30页 |
| 4.3 改进海外项目部人力资源管理模式的途径 | 第30-31页 |
| 4.3.1 组织结构改进 | 第30页 |
| 4.3.2 改进功能模式 | 第30-31页 |
| 4.4 LS公司海外项目部人力资源管理模式的改进内容与方法 | 第31-35页 |
| 4.4.1 扩大人才队伍 | 第31-34页 |
| 4.4.2 灵活选择管理模式 | 第34页 |
| 4.4.3 提高人员素质与降低离职率 | 第34页 |
| 4.4.4 完善招聘制度 | 第34-35页 |
| 4.4.5 加强中外员工交流合作与文化融合 | 第35页 |
| 4.5 LS公司海外项目部人力资源管理模式改进评价 | 第35-36页 |
| 4.5.1 LS公司海外项目部人力资源管理内部评价 | 第35-36页 |
| 4.5.2 LS公司海外项目部人力资源管理外部评价 | 第36页 |
| 4.6 本章小结 | 第36-37页 |
| 第5章 LS公司海外业务项目部人力资源管理模式改进的实施措施 | 第37-42页 |
| 5.1 改变传统思想观念 | 第37-38页 |
| 5.1.1 改变对人才的认识 | 第37页 |
| 5.1.2 转变管理思维 | 第37页 |
| 5.1.3 破除国有思想的限制 | 第37-38页 |
| 5.2 加强海外团队建设 | 第38页 |
| 5.2.1 加强企业文化建设 | 第38页 |
| 5.2.2 确立清晰明确的愿景和目标 | 第38页 |
| 5.2.3 培养良好的团队氛围 | 第38页 |
| 5.3 完善人力资源管理制度建设 | 第38-39页 |
| 5.3.1 注重制度的完备性 | 第38-39页 |
| 5.3.2 把握制度的导向性 | 第39页 |
| 5.3.3 确保制度的执行力 | 第39页 |
| 5.4 保证人力资源管理资金投入 | 第39-40页 |
| 5.5 提高管理人员自身素质 | 第40页 |
| 5.6 妥善处理与东道国政府关系 | 第40-41页 |
| 5.7 本章小结 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 个人简介 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
