B集装箱海运公司员工绩效管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-21页 |
| 2.1 B集装箱海运公司介绍 | 第11-13页 |
| 2.2 海运行业背景介绍 | 第13-15页 |
| 2.3 管理问题描述 | 第15-21页 |
| 2.3.1 王涛的苦恼 | 第15-16页 |
| 2.3.2 令人失望的薪资制度 | 第16-18页 |
| 2.3.3 得不到认可的王经理 | 第18-19页 |
| 2.3.4 不得不走的高管 | 第19-21页 |
| 3 案例分析 | 第21-33页 |
| 3.1 理论依据 | 第21-27页 |
| 3.1.1 绩效管理理论 | 第21-23页 |
| 3.1.2 薪酬激励理论 | 第23-24页 |
| 3.1.3 管理沟通理论 | 第24-25页 |
| 3.1.4 职业生涯管理理论 | 第25-27页 |
| 3.2 原因分析 | 第27-33页 |
| 3.2.1 绩效管理体系科学性欠佳 | 第27-28页 |
| 3.2.2 薪酬政策与绩效管理契合度不够 | 第28-30页 |
| 3.2.3 管理沟通不畅导致员工绩效下降 | 第30-31页 |
| 3.2.4 职业生涯瓶颈影响员工绩效提升 | 第31-33页 |
| 4 建议与对策 | 第33-41页 |
| 4.1 建立战略目标为导向的绩效管理体系 | 第33-35页 |
| 4.2 完善科学有效的薪酬机制 | 第35-37页 |
| 4.3 加强多渠道人性化沟通 | 第37-38页 |
| 4.4 健全员工职业生涯规划 | 第38-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
