| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-22页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国内相关研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.2 国外相关研究综述 | 第16-18页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第18页 |
| 1.3 研究内容、思路与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容和研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 相关理论概述 | 第20-22页 |
| 1.4.1 区域性股权交易市场相关理论 | 第20-21页 |
| 1.4.2 企业战略相关理论 | 第21-22页 |
| 2 青岛蓝海股权交易中心发展现状及问题 | 第22-30页 |
| 2.1 青岛蓝海股权交易中心设立背景及功能 | 第22-25页 |
| 2.1.1 设立背景 | 第22页 |
| 2.1.2 组织架构 | 第22-23页 |
| 2.1.3 主要功能 | 第23-25页 |
| 2.2 青岛蓝海股权交易中心发展现状 | 第25-28页 |
| 2.2.1 交易情况 | 第25页 |
| 2.2.2 挂牌企业情况 | 第25-27页 |
| 2.2.3 众筹平台情况 | 第27-28页 |
| 2.2.4 财富管理产品情况 | 第28页 |
| 2.3 青岛蓝海股权交易中心发展存在问题 | 第28-30页 |
| 2.3.1 融资功能较弱 | 第28-29页 |
| 2.3.2 交易不活跃 | 第29页 |
| 2.3.3 信息披露内容不完整，形式不规范 | 第29-30页 |
| 3 蓝海股权交易中心发展环境SWOT分析 | 第30-40页 |
| 3.1 优势 | 第30-32页 |
| 3.1.1 多元化的股东能够提供相应的支持 | 第30页 |
| 3.1.2 券商主导可以更好地发挥市场的功能 | 第30-31页 |
| 3.1.3 青岛发展蓝色经济的独特优势 | 第31页 |
| 3.1.4 金融土壤较好，投资意识活跃 | 第31-32页 |
| 3.2 劣势 | 第32-33页 |
| 3.2.1 政策束缚 | 第32页 |
| 3.2.2 未形成转板机制 | 第32-33页 |
| 3.2.3 人力资源配置不到位 | 第33页 |
| 3.2.4 成立时间较晚 | 第33页 |
| 3.3 机会 | 第33-35页 |
| 3.3.1 财富管理综合改革试验区带来的机遇 | 第33-34页 |
| 3.3.2 现行政策鼓励市场进行探索发展 | 第34页 |
| 3.3.3 国家经济社会发展对场外交易市场的需要强烈 | 第34-35页 |
| 3.4 威胁 | 第35-37页 |
| 3.4.1 新三板的竞争威胁 | 第35页 |
| 3.4.2 同省的齐鲁的竞争威胁 | 第35-36页 |
| 3.4.3 省外区域性股权交易中心的竞争威胁 | 第36-37页 |
| 3.4.4 场外交易市场政策变化风险 | 第37页 |
| 3.5 SWOT分析小结 | 第37-40页 |
| 4 区域性股权交易市场功能定位及国内外市场借鉴 | 第40-53页 |
| 4.1 区域性股权交易市场的现状、功能及定位 | 第40-45页 |
| 4.1.1 区域性股权交易市场的现状及企业需求差异 | 第40-42页 |
| 4.1.2 区域性股权交易市场的功能 | 第42-43页 |
| 4.1.3 区域性股权交易市场的定位 | 第43-45页 |
| 4.2 主要国家和地区场外交易市场建设经验 | 第45-49页 |
| 4.2.1 美国场外股权交易市场 | 第45-46页 |
| 4.2.2 台湾地区场外交易市场 | 第46-47页 |
| 4.2.3 英国股权交易市场 | 第47-48页 |
| 4.2.4 小结 | 第48-49页 |
| 4.3 国内主要区域性股权交易市场建设经验 | 第49-53页 |
| 4.3.1 上海股权托管交易中心 | 第49-50页 |
| 4.3.2 前海股权交易中心 | 第50-51页 |
| 4.3.3 齐鲁股权交易中心 | 第51页 |
| 4.3.4 小结 | 第51-53页 |
| 5 青岛蓝海股权交易中心发展战略建议 | 第53-59页 |
| 5.1 青岛蓝海股权交易中心发展战略的选择 | 第53页 |
| 5.2 青岛蓝海股权交易中心发展战略的实施 | 第53-59页 |
| 5.2.1 运营理念的转变创新 | 第53-54页 |
| 5.2.2 市场功能的创新拓展 | 第54-56页 |
| 5.2.3 股东优势的转化 | 第56页 |
| 5.2.4 市场网络的优化整合 | 第56-57页 |
| 5.2.5 市场品牌的培育推广 | 第57-58页 |
| 5.2.6 市场文化的提炼构建 | 第58-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第63-64页 |