| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究现状评价 | 第12页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 铁路工程项目物资采购管理相关理论研究 | 第15-22页 |
| 2.1 铁路工程项目及其采购管理概述 | 第15页 |
| 2.2 工程项目物资采购管理相关理论研究 | 第15-22页 |
| 2.2.1 工程项目物资采购管理的基本理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 供应链理论 | 第16-22页 |
| 第三章 我国铁路工程项目物资采购管理的现状及问题分析 | 第22-29页 |
| 3.1 我国铁路工程项目物资采购管理的现状分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 我国铁路工程项目物资的主要供应模式 | 第22-23页 |
| 3.1.2 我国铁路工程项目物资的采购管理模式 | 第23-24页 |
| 3.1.3 我国铁路工程项目物资采购的流程 | 第24-26页 |
| 3.2 我国铁路工程项目物资采购管理的存在的问题及分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 铁路工程项目物资采购的特殊性 | 第26-27页 |
| 3.2.2 我国铁路工程项目物资采购存在的问题 | 第27-29页 |
| 第四章 我国铁路工程项目物资采购管理改进举措 | 第29-33页 |
| 4.1 完善物资采购质量管理体系 | 第29-30页 |
| 4.2 建立物资采购供应联体机制 | 第30页 |
| 4.2.1 建立定时采购模型加强物资计划管理 | 第30页 |
| 4.2.2 特殊物资采购计划管理 | 第30页 |
| 4.3 完善现有的物资招标采购制度 | 第30-31页 |
| 4.4 建立物资采购风险管理体系 | 第31-33页 |
| 4.4.1 建立物资价格追踪制度 | 第31页 |
| 4.4.2 超前预见性增加库存 | 第31-32页 |
| 4.4.3 建立物资供应应急机制 | 第32-33页 |
| 第五章 中铁二十局四公司X铁路工程项目案例分析 | 第33-43页 |
| 5.1 X铁路工程项目背景 | 第33-36页 |
| 5.1.1 中铁二十局四公司介绍 | 第33页 |
| 5.1.2 X铁路工程项目概述 | 第33页 |
| 5.1.3 X铁路工程项目采购管理现状 | 第33-36页 |
| 5.2 X铁路工程项目物资采购管理优化 | 第36-43页 |
| 5.2.1 合格物资供应商管理 | 第36-38页 |
| 5.2.2 建立全程监控的物资采购质量制度 | 第38页 |
| 5.2.3 物资采购供应与项目进度管理进行挂钩 | 第38-39页 |
| 5.2.4 物资招标采购管理 | 第39-40页 |
| 5.2.5 物资采购风险防控 | 第40-43页 |
| 第六章 结论及展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第49页 |